LEAN BUSINESS ANALYSIS

Um curso que irá desafiar suas crenças sobre a gestão de negócios, produtos, processos e projetos a partir da exposição de conceitos, valores, princípios, práticas e fatos relacionados aos modelos Lean, Agile e Business Analysis. O aluno fará uma profunda reflexão sobre seus resultados pessoais e o desempenho de sua equipe, identificando novos comportamentos e capacidades (individuais e coletivas) que poderão aprimorá-los de forma efetiva.
Questionaremos o papel (identidade) e a responsabilidade (missão) do profissional na transformação dos ambientes profissionais em que atua.

Objetivo

Desenvolver novas capacidades de análise, planejamento e resolução de problemas para atuar como agente de transformação em ambientes de negócio, tendo como base o Pensamento Enxuto (Lean), a Análise de Negócios e os valores e princípios do Manifesto Ágil.

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Público Alvo

Gestores de negócios, produtos, processos e projetos, Consultores, Analistas em Geral, HR Business Partners.

Pré-Requisitos

Conhecimentos básicos sobre análise e resolução de problemas, gerenciamento de projetos e métodos ágeis.
Experiência na realização de projetos, em especial em análise e gerenciamento de tempo e escopo.

Temas

O que é Análise de Negócios?
Quais problemas ela se propõe a resolver?
Quem deve praticar análise de negócios?
O mindset da Moderna Análise de Negócios.

Qual o escopo da Análise de Negócios?
Business Analysis Body of Knowledge (BABOK).
Áreas do conhecimento. Técnicas e ferramentas.
Competências essenciais.

Agilidade em 15 minutos
Fundamentos – Manifesto, Valores, Princípios.
Métodos – Crystal, XP, Scrum, Lean, Kanban, etc.

O mindset da Análise de Negócios Ágil
Agile Extension to the BABOK.
O mindset de discovery e delivery.
Técnicas e práticas.

Identificando Valor
The Logical Levels of Learning and Change.
The Business Capability Model.
The S.C.O.R.E. Model.

Garantindo o Fluxo de Valor
Perspectiva de Negócio – Contexto e ambiente, Partes Interessadas e Personas, Business Roadmap.
Perspectiva de Produto – Recursos Funcionais e Não Funcionais, UX, Product Roadmap.

Promovendo o Fluxo Contínuo
Perspectiva de Processo – APDCL, Fluxo Unitário e as Histórias de Usuário, Controle de Estoques e o Product Backlog, Jidoka e os Acceptance Criteria.

Estimulando um Sistema Puxado
Perspectiva de Projeto – Considerações sobre as 10 áreas do PMBOK sob a perspectiva Lean.

Em Busca da Perfeição
Considerações sobre Continuous Learning, Kaizen com Daily Meetings e Retrospectives.

Data: 04 e 05 de Maio
Horário: das 9:00h às 18:00h
Carga horária: 16 horas
Total de vagas: 20
Idioma: Português
Local:
Instrutor: Luiz Cláudio Parzianello
Valor normal: R$ 1.600,00
Valor Agile Week:
-Até 03/04: R$ 990,00
-A partir de 04/04: R$ 1.040,00

Inscreva-se aqui

Instrutor

Luiz Cláudio Parzianello (@lcparzianello)

Luiz Parzianello

Consultor, coach, palestrante e professor universitário. Atua na área de TI há mais de 25 anos (em especial no desenvolvimento de software), sendo um dos pioneiros na adoção e disseminação dos Métodos Ágeis no Brasil. Tornou-se especialista em gestão com foco em modelagem de negócios e organizacional, desenvolvimento de equipes de alta performance e melhoria de processos.
Foi fundador e presidente do IIBA Porto Alegre Chapter (International Institute of Business Analysis) e um dos autores da Agile Extension to the BABOK (Business Analysis Body of Knowledge). Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos (Engenharia Biomédica) pela USP. Atuou para empresas como Grupo RBS, Banrisul, FIERGS, Neogrid, GetNet, Fundação de Apoio à UFRGS, Terra Networks, Thyssen Krupp Elevadores, REFAP – Petrobrás, Ministério do Planejamento de Angola, Instituto do Coração/ HCFMUSP, entre outras. Ministrou cursos de extensão e pós-graduação na UniRitter, PUCRS, UNISC e UFRGS.