LEAN BUSINESS ANALYSIS

Um curso que irá desafiar suas crenças sobre a gestão de negócios, produtos, processos e projetos a partir da exposição de conceitos, valores, princípios, práticas e fatos relacionados aos modelos Lean, Agile e Business Analysis. O aluno fará uma profunda reflexão sobre seus resultados pessoais e o desempenho de sua equipe, identificando novos comportamentos e capacidades (individuais e coletivas) que poderão aprimorá-los de forma efetiva.
Questionaremos o papel (identidade) e a responsabilidade (missão) do profissional na transformação dos ambientes profissionais em que atua.

Objetivo

Desenvolver novas capacidades de análise, planejamento e resolução de problemas para atuar como agente de transformação em ambientes de negócio, tendo como base o Pensamento Enxuto (Lean), a Análise de Negócios e os valores e princípios do Manifesto Ágil.

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Público Alvo

Gestores de negócios, produtos, processos e projetos, Consultores, Analistas em Geral, HR Business Partners.

Pré-Requisitos

Conhecimentos básicos sobre análise e resolução de problemas, gerenciamento de projetos e métodos ágeis.
Experiência na realização de projetos, em especial em análise e gerenciamento de tempo e escopo.

Temas

O que é Análise de Negócios?
Quais problemas ela se propõe a resolver?
Quem deve praticar análise de negócios?
O mindset da Moderna Análise de Negócios.

Qual o escopo da Análise de Negócios?
Business Analysis Body of Knowledge (BABOK).
Áreas do conhecimento. Técnicas e ferramentas.
Competências essenciais.

Agilidade em 15 minutos
Fundamentos – Manifesto, Valores, Princípios.
Métodos – Crystal, XP, Scrum, Lean, Kanban, etc.

O mindset da Análise de Negócios Ágil
Agile Extension to the BABOK.
O mindset de discovery e delivery.
Técnicas e práticas.

Identificando Valor
The Logical Levels of Learning and Change.
The Business Capability Model.
The S.C.O.R.E. Model.

Garantindo o Fluxo de Valor
Perspectiva de Negócio – Contexto e ambiente, Partes Interessadas e Personas, Business Roadmap.
Perspectiva de Produto – Recursos Funcionais e Não Funcionais, UX, Product Roadmap.

Promovendo o Fluxo Contínuo
Perspectiva de Processo – APDCL, Fluxo Unitário e as Histórias de Usuário, Controle de Estoques e o Product Backlog, Jidoka e os Acceptance Criteria.

Estimulando um Sistema Puxado
Perspectiva de Projeto – Considerações sobre as 10 áreas do PMBOK sob a perspectiva Lean.

Em Busca da Perfeição
Considerações sobre Continuous Learning, Kaizen com Daily Meetings e Retrospectives.


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