Organizar para a Complexidade (versão PREMIUM)

Este curso é baseado em mais de 15 anos de pesquisa desenvolvida nos movimentos Beyond Budgeting e Código Beta, e em estudos de caso de empresas tão diversas como Toyota, Google, Gore, dm-drogerie markt, Southwest Airlines, Zappos, Semco, Valve e Handelsbanken. Niels Pflaeging discutirá com os participantes como empresas que desistem de organogramas, metas fixas, orçamentos, planejamento anual e muitas outras práticas tradicionais de gestão, se tornam sustentavelmente mais competitivos e bem–sucedidos.

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Niels Pflaeging explica como a realização de um modelo organizacional apto para a era da complexidade realmente funciona e como organizações podem se libertar do estrangulamento da cultura de comando e controle e da própria burocracia interna para enfrentar o desafio de mercados. Esta alternativa robusta ao “management” como a gente ele conhece, promete também formar organizações realmente aptas para seres humanos, capazes de produzir desempenho competitivo e sustentável.
Este workshop oferece, ao mesmo tempo, uma introdução sólida á teoria de sistemas aplicável nas organizações, reflexões sobre psicologia e motivação, e a oportunidade de discutir seus problemas organizacionais e as barreiras para o desempenho que que sua empresa enfrenta. Você vai aprender sobre a forma de pensar e construir uma organização adequada à complexidade e refletir sobre como iniciar movimentos de mudanças adequados para sua organização.

Objetivo

Nossas economias e sociedades mudaram substancialmente ao longo das últimas décadas. Mas os métodos e as práticas de gestão continuam sendo as mesmas. Práticas que por muito tempo consideramos padrão, hoje devem ser questionadas: negociação de metas, planos fixos, avaliação de pessoas, controles de horários, bonificações e incentivos, orçamentos e comparações “plano versus realizado” – todos amplamente difundidos. Mas será que são adequados ainda? E se não forem, como poderíamos fazer diferente e melhor? O que vai substituir o controle top-down, remuneração por incentivos, fixação em números e metas predefinidas, planejamento orçamentário?

Público Alvo

Donos de empresas, diretores, executivos, gerentes de todos os níveis e partes da organização, consultores de gestão, profissionais de todas as áreas interessados em mudança organizacional e melhoria profunda nas suas organizações.

Data: 26 de Abril
Horário: das 9:00h às 18:00h
Carga horária: 8 horas
Total de vagas: 30
Idioma: português
Local: Alameda Lorena, 638 – 4º andar
Instrutores: Niels Pflaeging e Manoel Pimentel
Valor normal: R$ 1.200,00
Valor Agile Week:
– Até 28/02 R$ 800,00
– De 01/03 a 28/03: R$ 890,00
– Após 28/03: R$ R$ 960,00

Inscreva-se aqui

Treinamento oferecido por:

Assista a entrevista feita por Manoel Pimentel com Niels Pflaeging sobre o tema do treinamento:

Instrutores

Niels Pflaeging (@NielsPflaeging)

NielsPflaeging Niels Pflaeging é fundador do movimento internacional BetaCodex Network, e presidente de uma empresa de consultoria baseada em Nova Iorque e Wiesbaden (Alemanha). Além de palestrante, ele atua como top management adivsor, a nível internacional.

Niels é uma das maiores autoridades do mundo no BetaCodex (anteriormente chamado de “modelo Beyond Budgeting”). Ele publicou três livros e muitos artigos sobre o assunto. Um desses livros, “Liderando com Metas Flexíveis. A Revolução do Desempenho” foi lançado no Brasil pela editora Bookman, em 2009. Este livro foi premiado pela Financial Times Alemanha, como Melhor Livro de Negócios do Ano. Tanto “Liderando com Metas Flexíveis” como o livro anterior de Niels, “Beyond Budgeting, Better Budgeting” foram elogiados por críticos e leitores, tornando-se best-sellers.

Niels é um grande orador, falando quatro idiomas fluentemente – Inglês, Alemão, Espanhol e Português. Desde 2003, Niels palestrou e consultou em mais de 25 países, apresentando e discutindo a mentalidade BetaCodex e dando vida ao modelo através de seu trabalho de consultoria. Desde 2006, ele tem se envolvido fortemente em iniciativas de transformações organizacionais em empresas na Europa e na América do Sul. Antes da Rede BetaCodex, Niels foi diretor do Beyond Budgeting Round Table BBRT durante cinco anos. Ele também foi controlador de negócio em empresas multinacionais, incluindo ThyssenKrupp e Boehringer Ingelheim.
Seu livro mais recente, “Bye-bye Management!”, publicado em Alemão e Coreano, mostra por que a gestão como uma tecnologia social e organizacional tornou-se dispensável e por que que na organização do futuro será radicalmente decentralizada – desistindo por completo da ideia da gestão como a gente a conhece.

Manoel Pimentel (@manoelp)

manoel-pimentel Manoel é é Agile Coach/Trainer na Adaptworks Treinamentos e Presidente da Agile Alliance Brazil. Trabalha há mais de 18 anos na área de TI, onde possui uma profunda experiência em ajudar, como coach ou trainner, a transição/experimentação Ágil (Scrum, XP, FDD, Lean) em grandes e complexas organizações (Como Stefanini, Sicoob, Bancoob, Oi, GVT, Petrobras, XP Investimentos, Localiza, Itaú). Há alguns anos, buscou pensar fora da caixa através de empreendimentos em áreas não-TI. Dessa forma, foi o co-fundador e diretor executivo da RS Franshising (administradora da rede Xis Gaúcho).
Manoel é um dos pioneiros no movimento Ágil no Brasil. É membro ativo da organização do Agile Brazil (inclusive sendo chairman da edição 2013). Ele também é o fundador da Revisa e Blog Visão Ágil. Já escreveu para portais internacionais como InfoQ, AgileJournal, ScrumAlliance, AgileAlliance e revistas como SQL Magazine, JavaMagazine, Mundo J Ágil e outras.
Foi revisor da versão oficial do Manifesto Ágil em português, escreveu o prefácio do livro Agile Project Management e do livro Scrum – Como gerenciar projetos com sucesso. Também ajudou na tradução do livro Kanban em 10 passos(InfoQ).​ Manoel é o mais ativo licensed trainer de Management 3.0 no Brasil, tendo inclusive, contribuído para formação e lincenciamento de outros grandes facilitadores do cenário nacional.