Workshop Desafio PMO Ágil

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Público Alvo

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré-requisitos

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Carga horária

8 horas

Ementa

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO

O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
O propósito e a entrega de valor de um PMO
O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
Os modelos híbridos de gestão e governança
O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos
A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil
A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil

Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões
Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados
KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

Veja as turmas

TREINAMENTO OFERECIDO POR

Instrutor

Fábio Cruz Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria

Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário. Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean. Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts. Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

Para saber sobre datas e locais, entre em contato com contato@agiletrendsbr.com.