Introdução
Dinâmica de planejamento e execução de um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e modelos híbridos com Scrum+Kanban+Lean+PMBOK, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, restrição de orçamento, gerenciamento de aquisições, mudança de escopo, pressão de cliente, comunicação, trabalho em equipe auto-organizada, filosofia Lean, sistema “puxado”, liderança, facilitação e lições aprendidas.
Uma maneira lúdica e divertida de refletir sobre os pontos positivos e as armadilhas de um projeto conduzido com modelos híbridos.
Grande chance de entender na prática a divisão de papéis e responsabilidades entre um Gerente de Projeto e um Scrum Master.
Objetivos:
Exercitar cenários de modelos híbridos em projetos ágeis.
Público alvo:
Profissionais envolvidos direta ou indiretamente envolvidos com métodos ágeis e/ou gestão de projetos.
Pré-requisitos: N/A
Carga horária: 4 horas
Idioma: português
MAIS INFORMAÇÕES
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