Durante dois dias, os alunos irão experimentar todos os valores fundamentais e os princípios do Agile Mindset, em uma busca para dominar as muitas questões que têm impacto sobre a adoção de métodos ágeis e sua execução, desde o princípio dos estudos científicos que pautam a agilidade até uma visão de sua utilização além do desenvolvimento de software.
Com vários exercícios práticos e em grupos, os alunos irão participar, compartilhar e aprender conceitos tais como: a colaboração, formação de equipe, transparência, comunicação, ciclos de feedback, auto-organização e muito mais.
Criado para proporcionar aprendizado teórico e prático, este curso permite que os participantes compreendam as muitas formas que agilidade pode tomar em diferentes contextos, pensando de maneira sustentável e evolutiva.
Extremamente focado no aspecto humano, pautado por pontos chaves em relação a agilidade numa visão cross-method (Scrum, Kanban, XP, etc) o treinamento cria um ambiente especial para o ensino e a participação ativa dos alunos, através de dinâmicas 3.0 de aprendizagem.
OBJETIVO
Aprender o mindset agile, seus valores e princípios independente de métodos / frameworks e ser capaz de aplicar melhores soluções para diferentes ambientes reconhecendo as particularidades de cada contexto.
Serão apresentados vários conceitos e abordados inúmeros softskills através de dinâmicas imersivas em grupo.
PÚBLICO ALVO
Scrum Masters, Agile Coaches, Gerentes, Líderes de Time, Analistas Desenvolvedores, de teste e de negócios.
PRÉ-REQUISITOS
Interesse em melhoria de ambientes de desenvolvimento, iniciativas em equipes de desenvolvimento.
Ementa
#Revisão da Gestão e da Engenharia de Requisitos em Software
– Origem, Transmissão, Transformação e Confirmação
– Produtos, Processos, Atividades, Requisitos e Regras de Negócios
– O Impacto das Metodologias Ágeis nos Requisitos de Software
#Envision
– Product Vision Board
– Elevator Picth
– Análise Concorrencial
– Restrições
– Abrangência e Profundidade da Visão
#Speculate
– Composição de roadmaps de negócio e de produto
– Granularidade e Detalhamento dos Requisitos
#Explore
– Trabalhando com Temas e Épicos
– Extraindo personas e papéis
– Empathy Map
– Mapeamento de User Stories
– User Story e Critérios de Aceitação
– Requisitos em DoR
– Requisitos em DoD
– Grooming Canvas
#Adapt
– Requisitos x Hipóteses
– Hipóteses x Risco de Implementação
– Abordagem Ágil para UX
– Métricas de Negócios
– Repriorização e Impacto das alterações no Product Backlog
#Tópicos Adicionais
– O papel do Analista de Negócio
– A disciplina de Requisitos Ágeis no Scrum Framework
– O papel do Product Owner
– Explorando Valor, Complexidade e Risco
– FBS (Feature Breakdown Structure)
– Estrutura ARO de uma Feature
MAIS INFORMAÇÕES
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(11) 98469-1819