O Nubank passou de um time pequeno para uma equipe com mais de 400 pessoas e múltiplos produtos em pouco mais de 3 anos. Esse processo todo nos trouxe grandes aprendizados que queremos compartilhar.
Durante os diferentes estágios de tamanho da empresa, a organização, os objetivos e a forma de trabalhar mudaram diversas vezes. Com essas mudanças, os Product Managers são sempre muito impactados e precisam estar o tempo todo se adaptando às diferentes maneiras de pensar produto em cada um dos momentos.
Para sobreviver a isso tivemos que aprender um conjunto adicional de skills, ter flexibilidade para abraçar as mudanças e tornar-nos cada vez mais obsessivos com a organização. Tudo sem esquecer da visão do produto. Vamos conversar sobre as diferentes formas organizacionais que experimentamos, nossos aprendizados escalando o produto e as mudanças na maneira de fazer priorização.

Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?

Focar no usuário e entregar valor são apenas alguns dos pontos em comuns entre os conceitos de métodos ágeis e experiência do usuário. Apresentaremos a evolução da criação de uma área de User Experience que levou à adoção de métodos ágeis trazendo para uma empresa de mais de 20 anos uma mentalidade centrada no usuário.

Como gerar inovação em uma empresa tradicional? Como fazer analytics de uma maneira diferente? Qual o melhor episódio de Star Wars?
O Serasa Experian Datalab foi criado com o intuito de responder essas e muitas outras questões. Nessa apresentação abordaremos um pouco das ideias, erros e lições aprendidas na criação de um laboratório de inovação dentro de uma empresa tradicional de analytics.

Como um time de Growth pode ser estruturado e qual foco ele tem? Será que sua startup já está fazendo e não sabe? Quais os ganhos sua empresa pode obter?
Entenda como se preparar para o mundo digital e quais passos devem ser tomados nessa jornada rumo ao crescimento !

Nesta palestra iremos refletir sobre a mudança constante com que tudo acontece na tecnologia e como buscamos pessoas com novas características para responder a essas mudanças. Nesse contexto, vamos conversar sobre nossos processos atuais de recrutamento, se realmente eles estão alinhados com esse desafio, vamos conhecer alguns processos inovadores e vamos aprofundar em um case utilizando agile para recrutar todo um time de desenvolvimento. Entenderemos como passar por todos os estágios do modelo de Tuckman e observar características além das técnicas para formar nossas equipes.

Para criar produtos de sucesso é necessário um ambiente que estimule a criatividade, a colaboração e a comunicação entre todos os papéis de um time. Em um cenário empírico onde mudanças ocorrem o tempo todo, inserir o designer na Sprint torna-se essencial não apenas parar criar interfaces agradáveis, como também para esclarecer problemas do negócio e auxiliar a equipe a responder rápido às mudanças durante o processo de desenvolvimento. Neste talk falaremos sobre nossa experiência de como sincronizamos o trabalho entre desenvolvedores e designers.

O recente movimento de profissionalização do mercado de educação no Brasil exige uma abordagem ágil e moderna nos projetos de Business Intelligence. Vamos compartilhar um pouco dos aprendizados, fracassos e sucessos dessa jornada.

Atualmente temos um time ágil na área de Plataformas digitais da Globosat responsável pelo desenvolvimento e manutenção de vários produtos (Globosat Play, Combate Play, Premiere Play, Gloob Play, etc..).
Vou apresentar como é o trabalho de gestão do backlog desses produtos alinhando a expectativa de diferentes clientes dentro de uma linha de desenvolvimento.
Como priorizamos e estimamos as novas funcionalidades com a manutenção evolutiva e corretiva desses produtos. Como definimos o planejamento do MVP e os releases de cada versão dos produtos.

Entregar uma nova capacidade a uma organização requer uma mudança não só na nova forma de trabalhar ou na entrega de um software, mas também no engajamento e na transformação das pessoas. A mudança diz respeito ao negócio, tecnologia e processo, mas também é necessário olhar para a transição – que diz respeito às pessoas, para que a mudança seja instalada na cultura. Inspirados nos 8 passos da mudança de John Kotter, é possível fazer esse processo com a participação das pessoas.

Para resolvermos problemas complexos, precisamos compreende-los de forma multidimensional e sistêmica. Para isso, torna-se essencial captar percepções de pessoas com diferentes modelos mentais e alcançar soluções consensuais. O designer torna-se um facilitador quando consegue guiar dinâmicas de cocriação que estimulam a colaboração. Nesta talk irei explicar como temos feito estas dinâmicas e promovido a cultura colaborativa unida a processos ágeis de desenvolvimento de software.

Atualmente, cada vez mais empresas percebem que ser guiada por dados é realmente um diferencial. Mas, muito além de investir em arquitetura para acomodar corretamente dados ou de pensar em ciência de dados para inferir predições, uma área fundamental em projetos de análise de dados é a sua Visualização.
Qual é a melhor forma para exibir resultados de análises de dados? Quais são os elementos fundamentais que devem existir em uma visualização para se transmitir resultados obtidos? Posso aplicar metodologia ágil para construir uma Visualização?
Essas e outras perguntas serão abordadas nesta palestra, que se baseia no livro Storytelling with Data, escrito por uma ex-funcionária do Google (Cole Nussbaumer Knaflic). De maneira iterativa, o livro gira em torno de técnicas que abordam como a divulgação de resultados de Analytics deve ser abordado contando-se uma história. Afinal, muito além de resultados, todo projeto tem uma história, certo?

É constante o desafio de garantir transparência e uma comunicação eficiente, ao mesmo tempo que asseguramos que o Backlog contenha itens que maximizem o valor agregado para o negócio. É também desafiador equilibrar novas solicitações em meio a melhorias, correções e alterações diversas, de tal modo que quanto maior a complexidade, maior é o suporte necessário de boas ferramentas de apoio que ajudem a reduzir riscos e auxiliem na melhoria contínua.
Nesta palestra vamos apresentar dicas e boas práticas para a gestão ágil de produtos com apoio das soluções Atlassian, que incluem algumas das ferramentas mais utilizadas pela comunidade ágil, como JIRA, Confluence, Hipchat e Bitbucket, entre outras.

Um agente de mudança, seja um Scrum Master, Agile Coch ou outro papel, além de sua experiência e sensibilidade para ler o ambiente e propor melhorias, precisa de algum mecanismo para coletar percepções, mesmo que contraditórias, dos integrantes de uma equipe, a fim de estudá-las e propor hipóteses para serem experimentar no ambiente. Está técnica, dentro de um contexto 1on1, possibilita: A coleta de percepções dos membros da equipe; A crianção de um ambiente controlado e seguro para feedback e coaching; A posterior análise dos dados e; Interpretações e possíveis ações.

DigitalNudge é o nome que eu dei pra uma forma simples de explicar como as ilusões cognitivas e os empurrõeszinhos criados pela arquitetura de escolhas podem influencar nossas decisões no mundo digital. Tecnologias e tendências como Realidade Aumentada, Aprendizado de máquina, carros autônomos já são realidade. Eu acredito que se a gente conseguir entender melhor como a Economia Comportamental (Behavioral Economics) influencia o mundo digital podemos construiir ambientes digitais que ajudam e tomar decisões digitais mais conscientes e cada vez melhores.

DW, Business Intelligence, MIS, Advanced Analytics, Big Data e Data Science são nomes falados nas últimas décadas para iniciativas para prover informações de natureza muito semelhantes dentro das grandes empresas. São cercadas de grande expectativa, promessas de uso de tecnologias no estado da arte, mas que usualmente acabam gerando muito custo e pouco benefício, frustrando as organizações. Como implementar um modelo de operação que transforme esse percepção, ponha um Cientista de Dados para trabalhar no que ele faz de melhor e gere valor real para o negócio?

Esse formato foi pensado para abrir espaço a mais ideias de impacto e para potencializar a interatividade e o networking entre os participantes do evento.

Entenda como a Natura, maior indústria de cosméticos da América Latina, está utilizando os conceitos do desenvolvimento ágil para impulsionar a inovação digital.
Nesta palestra, será mostrado como a Natura vem utilizando o Ágil, mesmo sob a Governança corporativa e a Lei SOX para ganhar velocidade e aumentar o faturamento do e-commerce, unir negócios e TI e aprovar projetos com mais facilidade.
Se você trabalha em uma grande empresa e está enfrentando problemas para implementar o Ágil, venha escutar o nosso case e compartilhar suas experiências.

Trabalhar com escopo fechado torna os projetos de 3x a 6x mais caros. Por isso, a HE:labs não trabalha de modo algum com escopo fechado. Muitas organizações, porém, ainda não conseguem trabalhar com escopo priorizado em seus projetos. Venha discutir como lidar com este problema da forma mais ágil possível.

– Depoimentos de profissionais de mercado;
– Desafios;
– Mitos;
– Wiskas Sache – contos de fadas de supostos Agile Coaches;
– Cases -situações vividas em diversos segmentos;
– O marketing envolta do Agile Coach;
– Agile e Coaching, como se combinam;
– Dificuldades;
– Prazeres;
– Skills;
– O peso da responsabildade ao tomar “consciência” do papel;
– Você ira desistir de ser ou querer ser Agile Coach;

Assunto que será abordado:
Por onde e como começar aplicar DevOps em grandes corporações?
Diferenças entre DevOps para Start-Ups vs Grandes Corporações
Principais barreiras a serem quebradas
Mudança de MindSet Corporativo
Principais ganhos para a corporação

Transformações ágeis estão na agenda de todas as grandes organizações. Em maior ou menor intensidade, é um caminho sem volta em todas elas. Entretanto, o estabelecimento e execução de um “programa de transformação” não tem sido bem sucedido em boa parte dos casos.
Nosso aprendizado mostra que o fator mais crítico para isso tem sido a aplicação de métodos clássicos de liderança e change management em um contexto que demanda uma abordagem contemporânea, que de fato desperte um engajamento legítimo das pessoas com a transformação.
Nessa sessão apresentararemos nossa abordagem para lidar com o assunto e introduziremos o conceito de “transformação puxada”!

Praticas Emergentes e Pensamento Visual são conceitos amplos que tendem a subjetividade em nossas discussões. Nos últimos anos muito tem se falado isoladamente sobre esses assuntos, mas, o que de fato entendemos? O que são práticas emergentes? por que devemos utilizá-las? Pensamento Visual não é só desenhar ao invés de escrever? Será que essas duas coisas combinam?
Essa palestra tem o intuito de mostrar através de exercícios simples como o engajamento visual pode apoiar a adoção de práticas emergentes em times ágeis, trazendo clareza e objetividade à tomada de decisões complexas.

O programa Accountability Partner ajuda o outro a manter o compromisso e a se desenvolver frente as dificuldades e desafios.
Tem como benefícios a Troca experiência, conversa sobre dificuldades, aprende junto e gera confiança.
Estamos praticando em um ambiente com 23 times SCRUM e com foco nos coordenadores e scrum masters de 4 linhas de produtos diferentes.
O objetivo é contar o porque fizemos, como foi a dinâmica de auto-seleção dos parceiros, como isso nos ajudou a escalar o ágil na empresa e os resultados práticos.

Apresentação / Demonstração da importância da automação dos testes para uma melhor eficiência do processo de DevOps. Vamos apresentar uma solução para incorporar automação dos testes ao desenvolvimento ágil (SCRUM) de forma a obter melhores resultados do DevOps.

PARA Gestores de Tecnologia, Produto e Inovação
QUE querem criar times focados em trazer o máximo de valor para o negócio, capazes de responder rapidamente às mudanças enquanto desenvolvem produtos e descobrem novas oportunidades e restrições
“Apertem os Cintos… Escalamos os Silos!”
É UMA forma de compartilhar o que aprendi na minha jornada de descoberta do desenvolvimento ágil em pequenas e grandes organizações
QUE enfatiza a importância de criar times auto-suficientes em escala. DIFERENTEMENTE de propostas que abordam processos e formas de orquestrar as interdependências entre times de desenvolvimento,
VOU FALAR como trabalhar a cultura ágil em escala modelando a estrutura organizacional para cultivar times de alto desempenho

Limitar o trabalho em progresso é um dos fundamentos do Kanban e da filosofia Lean.
No entanto, ao dar os primeiros passos na a adoção da prática, notamos alguns obstáculos, como por exemplo a resistência dos stakeholders e a dificuldade em escolher os limites adequados para as colunas do quadro.
Nesta sessão quero compartilhar um conjunto de recomendações para vencer estes e outros obstáculos da incorporação dos limites WIP em fluxos de trabalho. Estas recomendações foram compiladas após adotar a prática em projetos da Plataformatec.

Nos últimos meses a febre do uso da palavra “transformação” explodiu. Mas o que é verdadeiramente uma transformação ágil?
E qual a diferença dessa pra sua co-irmã “digital”?
Nesta sessão, iremos discutir sobre o básico que qualquer uma destas transformações deve causar nas empresas, focando principalmente na mudança cultural.
Tornar as empresas mais “customer-centric”, decisões “data-driven” e não baseadas em “eu acho”, mais transparentes, metas coletivas e não somente baseada em indivíduos e seus silos, auto-organizadas etc.

Vamos mostrar, sempre com exemplos práticos, como essa tal de “infra como código” pode tornar seu ambiente mais ágil e eficiente. Fazendo com que consiga automatizar o máximo de sua infra, trazendo beneficios como facilidade para escalar o ambiente, auditar, monitorar, padronizar, realizar mudanças sem dores e muito mais! Simples como voar!
Portanto traga seu notebook, pois poderá acompanhar conosco, a utilização de ferramentas como o Chef e o Ansible para deixar nossa live demo mais ágil e divertida!

Apresentar o #letsbeagile, movimento que disseminou o mindset ágil para diversas áreas na Gerdau. Vamos compartilhar o caminho que percorremos desde os primeiros passos com métodos ágeis em projetos na TI, até a criação do movimento por um time multidisciplinar e engajado na transformação cultural que a empresa está vivendo. Além das lições que aprendemos e os desafios que enfrentamos nessa jornada!

Já sabemos que a colaboração com o cliente na concepção de um produto é importantíssimo para o sucesso da solução. Existem ferramentas e metodologias para incentivar o trabalho co-criativo e imersivo, mas como escolher o melhor método e até onde vale a pena utiliza-las by the book? Direto ao Ponto? Google Design Sprint? UX Design? Nessa palestra irei compartilhar os sucessos e fracassos utilizando algumas ferramentas das metodologias mais conhecidas do momento, aplicadas em clientes reais e como podemos combina-las para cada cliente ou produto.

Times de alto desempenho são um desejo de muitas organizações, a obsessão por desempenho alavanca o tempo de resposta da organização ao mercado e gerar maior eficiência. Mas o que exatamente é um time de alto desempenho? Como identificar que um time chegou lá? E como conduzir as pessoas para que o time chegue a este nível? Nesta sessão vamos explorar um pouco da teoria por trás do conceito e apresentar ferramentas que você poderá utilizar no seu dia-a-dia.

Já pensou em ter as ferramentas necessárias para seu build e/ou criação de infraestrutura complexa na nuvem, executando, em seu servidor de entrega contínua, sem precisar abrir ticket? Não importa quão complexa seja sua necessidade, você pode ter ela atendida com definições dentro do seu código. Isto já é possível hoje.
Utilizando imagens docker, e um pouco de imaginação, é possível fazer uso de suas habilidades para iniciar containers de vida curta, que aqui chamamos de “super comandos”.

Vivendo dentro da máquina: o que esperar da Internet das Coisas e das Cidades Inteligentes

Boa parte das tecnologias de hoje vão se tornar commodities. Como devemos fazer para compreender as mudanças promovidas pela inteligência artificial, Internet das Coisas e Cidades Inteligentes? Essas e outras inovações já estão mais presentes nas nossas vidas do que percebemos. Venha entender mais sobre essa realidade e como se comportar em um ambiente tecnológico em constante mutação.

Neste “kanban de GP” será apresentado como elementos lúdicos facilitam a dinâmica do time. O fluxo de projetos de TI é usado para apoiar a priorização, planejamento e acompanhamento do portfólio de projetos de forma inovadora, criativa, adaptativa e com muito bom humor.

Este quadro apresenta o fluxo de trabalho de um time que entregou em 5 meses, 2 apps de cartão de crédito para um dos maiores grupos de varejo do Brasil. Neste período a dinâmica do time teve que se adaptar para o aumento de 3 para 21 pessoas, com scrum de scrums, continuous delivery e várias métricas para ajudar o time.

Este quadro apresenta um exemplo da dinâmica do kanban aplicado para áreas não TI, em que um time de instrutores se auto organiza na realização dos cursos. A comunicação da disponibilidade das pessoas e da distribuição das turmas é feita de forma visual, com o objetivo de evitar a sobrecarga dos integrantes do time.

O quadro apresenta como dar andamento ao projeto com foco no produto e dar continuidade no que foi realizado na inception enxuta, para o desenvolver o produto incrementalmente com MVPs (mínimo do produto viável).

Neste exemplo, mostraremos um board de um time, desde o processo de Discover até o final da etapa de Delivery. O board mostra o fluxo de um time autonomo no desafio de agregar valor com eficácia e eficiência. Em conjunto, apresentaremos o Board de Gestão de Programa, Board que concentra uma gestão de dependências e apresenta a evolução de vários times, ao longo de um trimestre, oferencendo uma visão de vários níveis para todos da Youse.

A taller trabalha com um board de fluxo unificado, ou seja, todos os projetos fluem e são puxados pelos desenvolvedores no mesmo board. Isso significa que não temos um time para cada projeto e sim um time trabalhando em conjunto para entregar projetos. Os projetos são conectados com o board de portfólio que atende as necessidade comerciais da empresa. Mostraremos como medimos, como priorizamos nesse contexto de múltiplas entradas e como gerenciamos a felicidade dos clientes através de gráficos e conversas diárias.