Programação Florianópolis 2019

 
 

10 DE OUTUBRO

7:30 Credenciamento e Welcome Coffee
09:00 Abertura Oficial
09:15 Networking Warm Up
Dairton Bassi (Agile Trends)

Quer começar o dia conhecendo outros participantes do evento?
Venha participar de uma dinâmica integradora onde você formará uma equipe, fará networking e ainda participará de uma competição emocionante!

09:35 KEYNOTE
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Trilha
Gestão de Produtos & Práticas para POs
Trilha
Liderança & Gestão de Pessoas
Trilha
Ferramentas e Práticas ágeis
Trilha
Business Agility
Trilha
Workshops

10:45 Adotando práticas contínuas de Product Discovery
Mario Baumgartner
(Conta Azul)
6 hacks de performance para gestão de times remotos
Leonardo Denardi
(Resultados Digitais)
Pré Game, a importância de se preparar para o jogo
Angelo Zarantoniello
(Banco Sofisa Direto)
Um RH tão ágil quanto uma squad
Lucas Aguiar
(Grupo XP)

Aguardando confirmação

A descoberta contínua de produtos é a próxima evolução de como criar produtos que agregam valor de fato aos clientes e ajudam as empresas a alcançarem suas metas e objetivos. Esta palestra trás o estudo de caso da Conta Azul e como adotamos essas práticas em um de nossos produtos.
Iremos através desta palestra, incentivar as equipes a fazer descobertas contínuas de produtos – onde estamos constantemente identificando, validando e descrevendo novos itens de backlog de produtos.

Muitos devs hoje tem buscado atuar de forma remota seja pelo foco ou pela facilidade e as empresas ainda enfrentam dificuldades em gerir a performance destes times. Mas como é um caminho sem volta é imprescindível uma dedicação diferente dos gestores para manter e evoluir a performance dos times, quero compartilhar a experiência que estou tendo na Resultados Digitais com um time remotos.

Como organizamos o fluxo upstream no Banco Sofisa Direto para descentralizar as decisões e fazer o Discovery mais democrático, colaborativo e alinhado. Vou compartilhar algumas lições aprendidas na aplicações de um processo que utiliza o duplo diamante como base.

Estruturamos um RH moderno, inspirado no Manifesto Ágil, centrado nos clientes e focado em entrega de valor. Entregamos valor de forma eficiente e rápida aos candidatos e colaboradores, garantindo a melhor experiência em todos os pontos de contato da jornada deles com a empresa. Provamos que Ágil não é uma forma de trabalhar restrita ao mundo de tecnologia.
Resultados (em apenas 12 meses):
• De nunca ter aparecido em um ranking, para 4º lugar nas empresas que os brasileiros mais sonham em trabalhar, segundo o LinkedIn.
• eNPS de ~15 para 50
• Queda de 8p.p. no índice de desligamento

11:30 User Story Mapping
Yuri Escarião
(Globant)
Lean Change Management, mudando como mudar
Antonio Siqueira
(Softplan)
User Story: Melhores fatias, melhores entregas
Carlos Eduardo Polegato
(Globo.com)
OKRs estratégicos conectados com métricas de gestão e squads ágeis: desenvolvemos um método que unifica e sincroniza as métricas da sua empresa
Adriana Tavares
(MJV Innovation)

Baseado na técnica desenvolvida por Jeff Patton, gostaria de apresentar essa formidável forma de criação e gestão de backlog.
É uma técnica simples, utilizando épicos e histórias onde podemos ter uma idéia geral de roadmap e visão dos eventos, dependencias e caminhar do projeto.

Muitas destas organizações estão investindo em práticas ágeis e/ou lean, mas aplicando modelos antigos de gestão de mudança que não contemplam a velocidade das mudanças de hoje. Lean Change Management é uma abordagem moderna que reúne ideias de Lean Startup, Agile, mudança social and Change Management. Vou contar algumas experiências de transformação ágil para que você possa experimentar outro ponto de vista para mudança com conceitos de Lean Change Management aplicado no dia a dia.

Uma user story mal escrita prejudica o entendimento, estimativa, priorização, escrita de critérios de aceites e pode gerar diferentes gargalos.
Você se identificou com algum destes problemas? Passa por problemas com user story? Venha discutir sobre este assunto.

Global goals de uma empresa não podem nem devem estar distantes das metas e métricas de squads ágeis – na verdade, devem estar intimamente ligadas, garantindo assim que todos os membros das equipes estão conectados com objetivos estratégicos da companhia. Vamos apresentar um método o qual unificamos esses objetivos, garantindo visibilidade das métricas e rastreabilidade de objetivos alcançados.

12:05 Almoço livre
13:55 Transformando Projetos em Produtos: Dicas de quem sobreviveu
Robinson Castilho
(TecSinapse)
Liderança & Gestão de Pessoas no Mundo VUCA
Michael Mendes
(Senac Brasil)

Aguardando confirmação

Aguardando confirmação

Aguardando confirmação

Se um dia você tiver que fundir projetos (algo específico) em um único produto (algo genérico) você vai sofrer… e MUITO!
Eu passei por isso, e quero te mostrar as lições aprendidas. Como resultado do trabalho temos agora um produto único que roda em todas as concessionárias de uma montadora Japonesa que cresce muito no Brasil, uma montadora Alemã do segmento Premium e na maior fabricante de veículos comerciais que existe por aqui.

Como liderar pessoas de forma ágil e pratica na VUCA – Sigla para descrever a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity). É nesta MU-VUCA (Mundo VUCA) que estamos vivendo. E, já que estamos inseridos nele, temos que nos reinventar e compreender para sobreviver dia após dia, enfrentando os diversos desafios e riscos. Entender como se concretizam cada um dos fatores que compõem as novas regras do jogo mercadológico é o primeiro passo para administrar as situações as quais os líderes são submetidos diariamente.

14:40 Testes de hipótese: esclarecedores, necessários e… divertidos!
Martina Scherrer
(Resultados Digitais)
Transformando Coordenadores de TI em People leaders ou Especialistas
Victor Cazzonatto
(TOTVS)
Kanban 2.0 — usando métricas de código para antecipar insights e melhorias do flow
Juliemar Berri
(Resultados Digitais)
Throughput do Bom Menino: como o uso do Método Kanban ajudou na educação do meu filho?
Fábio Trierveiler

Sempre que pensamos em um novo produto, ou ainda uma nova feature para um produto já existente, temos em nossas mentes uma série de hipóteses. No entanto, seria muito arriscado colocarmos um produto no mercado com base apenas nelas. É aí que entram os testes de hipótese. Veremos algumas boas razões para testar hipóteses, bem como algumas técnicas para realizar esses testes!

Nessa apresentação vamos contar como melhoramos o fluxo de trabalho, colaboração e engajamento do time unificando as equipes de Engenharia e Operações. Para viabilizar a transformação, especializamos no papel de People Lead a responsabilidade pela gestão e desenvolvimento de pessoas e no papel de Tech Lead a responsabilidade técnica. Em contrapartida generalizamos as atuações dos analistas de infraestrutura para mais de um tema. No modelo proposto, não há divisão de papéis entre o planejamento e a execução. A responsabilidade pelo sucesso da implementação passou a ser do time inteiro!

Em 2018 todos os times adotaram Kanban e tiveram uma boa evolução das métricas. Com base nesta evolução, sentimos a necessidade de ter mais detalhes e dados em busca da melhoria continua nos times. Para isso começamos a fazer uma análise das métricas e hábitos de código dos engenheiros onde conseguimos identificar os principais ofensores dos gargalos. Nesta palestra compartilho a evolução do fluxo dos times, e os resultados após a utilização destas novas métricas, através de exemplos práticos de como cada métrica teve sua analise realizada e os resultados obtidos através das ações praticadas.

O que fazer quando seu filho de 4 anos quer um tablet porque o amiguinho da escola tem um ou faz manha para tomar banho ou escovar os dentes? Usar o Método Kanban, claro! Neste case que apliquei com meu filho Gabriel, utilizei várias das boas práticas que David Anderson preconiza no Método Kanban, unindo conceitos trazidos pelo educador Augusto Cury. E tudo isso medido e gerenciado através do “Throughtput do Bom Menino”! Mostrarei de forma gamificada e bastante divertida, como controlar a ansiedade de nossos filhos, focando cada vez mais na relação com as pessoas e menos com os objetos.

15:25
Aguardando confirmação

Aguardando confirmação
Priorize com seu cliente as demandas de forma eficaz
Helal Cabral
(Taller)
Eu ouvi Agile? Como o Mindset Digital levou a experiência Outback para a sua casa
Leonardo Brazão
(Bloomin Brands – Outback Steakhouse)

Deseja entender de maneira verdadeira a priorização do seu cliente utilizando a matemática? Objetivo dessa palestra vai ser apresentar uma técnica de como tornar isso realidade e de forma simples utilizando uma planilha. Quando você aprender a utilizar essa técnica você não conseguirá mais priorizar com seu cliente somente no “feeling” 🙂

O que fazer quando bate aquela fome? Não uma fome qualquer, mas aquela Fome de Outback? Como não salivar ao pensar na deliciosa Ribs on the Barbie, ou no incrível Chope na Caneca Congelada, ou no Pão Australiano quentinho logo na entrada?
Agora é possível curtir tudo isso sem sair de casa!
Descubra como os Sistemas Ágeis e o Mindset Digital aplicados na prática permitiram que o restaurante mais famoso do Brasil levasse a deliciosa experiência Outback para a casa de milhares de clientes, criando uma unidade de negócios totalmente nova e possibilitando um crescimento exponencial.

16:00 Coffee-break & Networking
16:40 A importância de uma cultura forte na construção de produtos
Marcos Lavin
(Movile)
Conversas difíceis no ambiente de projetos
Kelly Anselmo
(Ahgora Sistemas)
Ferramenta para avaliação de SMs e POs
Ingrid Andrade Nunes
(Toro Investimentos)
Agile em Data y Analytics – O caminho para transformar a menina dos olhos de um Grande Banco em Tribus e COEs de alto desempenho
Dieslei Alexandre
(Everis)
Personal Maps e Moving Motivators no auto conhecimento – práticas de desenvolvimento profissional e pessoal para seu time
Sheila Kimura
(Yuugi TI)

A cultura não é apenas aquilo que está no seu site ou escrito nas paredes da sua empresa, é aquilo que é vivido diariamente por todos times a todo momento, é o que nos move para reinventar e criar produtos incríveis. Nessa talk falarei sobre como a cultura está presente no dia a dia e tem uma grande influencia na forma como construimos produtos

Você quer se desenvolver como líder para se tornar um profissional melhor, com uma liderança mais humana, consciente do seu papel de contribuir para desenvolver pessoas e organizações com projetos de sucesso? Então esta palestra é para você que tem o desafio de liderar projetos e lidar com situações que exijam conversas difíceis. Ela irá te ajudar a enxergar os novos pontos de vista, encarar de forma mais positiva e consciente, os desafios de lidar e liderar no ambiente de projetos.

Muitas vezes temos dificuldades de entender onde melhorar no papel de Scrum Master ou Product Owner. Mas, utilizando uma ferramenta de auto avaliação é possível ter um norte e objetivos de melhoria na atuação.

Transformação executa no maior e mais tradicional Banco Peruano, que tem como visão em 2 anos tomar 90% de suas decisões baseadas em Dados, para chegar a isto adota agilidade nao so em equipes de TI mas também em Data y Analitycs que sao as área que suportam e geram dados para estas tomadas de decisão. Com este pequeno objetivo, começamos nosso desafio

Esta sessão irá abordar duas práticas do Management 3.0: Mapas pessoais e motivadores intrínsecos de Jurgen Apello, exercitando-as no auto conhecimento dos participantes. A partir destas práticas, você poderá aplicar junto ao seu time para acompanhar o desenvolvimento ou ações necessárias quando houverem mudanças (organizacionais, no time, no cliente). Vamos aumentar nossa caixa de ferramentas para ajudar as pessoas a trabalharem mais satisfeitas?

17:25 Discovery do novo produto velho
Roberta Kühleis
(Softplan)
Desafios da liderança para times remotos
Rafael de Oliveira
(Invillia)
Diminuindo a miopia ágil utilizando BDD
Lucas Gomes
(K21)

Aguardando confirmação

Como é complexo fazer discovery de um produto novo baseado em um produto já existente, onde o usuário já está acostumado com a interface, com as ações, com as possibilidades. Será que é preciso mudar tudo mesmo? Será que o velho é sempre ruim? Como podemos aproveitar a experiencia do usuário para fazer o novo produto.

O modelo teletrabalho e empresas que oferecem o mesmo tem crescido muito. Liderar times remotos tem se mostrado um grande desafio, bem como obter uma boa comunicação, troca de conhecimento constante, ciclos de feedbacks e confiança entre os times. O objetivo dessa palestra é falar de alguns valores, princípios, práticas e ferramentas utilizadas nessa jornada e o que vem sendo estimulado nos times remotos através de algumas iniciativas.

Através da prática de desenvolvimento BDD discutiremos como podemos atingir de forma ampla a agilidade dentro do time, alcançando propósitos de negócio criando times multidisciplinares e de alta performance.

18:00

Encerramento


11 DE OUTUBRO

8:00 Credenciamento
09:00 KEYNOTE
Hacks mentais para lidar com mudanças

Victor Gonçalves Pereira (AddTech)

“A única constante é a mudança”. Um dos pensamentos mais atemporais compartilhado por Heráclito – filósofo pré-socrático – reflete com ainda mais intensidade no mundo pós-normal e cada vez mais caótico e digital.
A mudança é inevitável, portanto descubra as sugestões da parte da biologia que busca compreensão das funções cerebrais – a neurociência – sobre como lidar com mudanças e construir um mindset efetivamente ágil, diante da intensa transformação digital que acontece atualmente no mundo.

Diretor de Inovação da ADDTECH, empreteco, membro da Federação Mundial dos Estudos do Futuro (Paris) e da NMSBA, especialista em Design Thinking pela University of Virginia, Service Design pelo MIT, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Neurociência pelo Universidade Federal Fluminense. Certificado como Scrum Master e Product Owner pela Scrum Alliance, HCMBOK® Certified Professional, Certificado em Management 3.0 e autor do CEMBOOK e do livro “Transformação Digital – Não existe bala de prata”. Professor no MBA de Empreendedorismo da FGV, em Neurociência da Criatividade na Universidade Belas Artes, em Neurociência no MBA de Coaching da Universidade de Valença e conselheiro na Enactus / CEFET RJ.

10:10 Coffee Break
Trilha
Planejamento e Gestão Ágil de Projetos
Trilha
Agile Coaching e Facilitação
Trilha
DevOps & Continuous Delivery
Trilha
Transformação Digital & Design Thinking
Trilha
Workshops

10:50 Descomplicando Planejamento e Acompanhamento de Projetos de Software
Mateus Queiroz
(Softplan)
Liderança Lean, entenda como sustentar sua Transformação Digital
Erasto Meneses
(Lean Institute Brasil)
Como definir as metas (OKR) nas práticas de Desenvolvimento, Segurança e Operação (DevSecOps) para criar alinhamento e engajamento em torno das metas do Produto
Arthur Alonso
(Interfile / Atento)
Transformação Digital e Organizacional através de Métodos Ágeis
Luiz Barros
(Telefónica / Vivo)
Como iniciar o Kanban amanhã com meu Time?
Juliana Cainelli
(TOTVS)

Você já esteve em um projeto que, durante a execução, desandou? Parece que as pessoas não sabem para onde ir e nem quanto tempo ainda demanda para terminar? Muito provavelmente faltou um acompanhamento assertivo. Acompanhar o andamento do projeto é avaliar, com crítica, fatos e tendência, para antever ações para viabilizar a entrega e realinhar expectativas – não é questão de ser otimista e nem pessimista, é a intenção de ser realista e não negligenciar problemas.

Uma das maiores dificuldades das empresas quando iniciam o transitam por uma transformação digital, é ter sustentabilidade. Isso só é possível através de uma liderança coesa e engajada com a mudança que deve ser envolvida em todos os níveis desta transformação para atingir os resultados almejados. A Liderança Lean, traz os princípios, comportamentos e capacidades necessários para garantir esta sustentabilidade de longo prazo e permanece de forma constante da busca da perfeição.

No mercado os OKRs são normalmente direcionados para as metas de negócio e do produto. A disciplina de SERs (Site Reliability Engineering), incorpora aspectos de engenharia de software aplicados a resolução de problemas das operações. Nesse contexto, os nossos SER são administradores de sistemas altamente qualificados, com conhecimentos de desenvolvimento e automação, com o principal objetivo, criar sistemas de software escaláveis e altamente confiáveis. Criando métricas e objetivos (OKRs) para além de alinhar e engajar ter métricas mensuráveis para tomada de decisão.

A Telefônica Vivo vem acelerando na sua transformação digital e, criou em 2016, o Vivo Digital Labs com o objetivo de revolucionar o modelo de trabalho e mindset por meio de metodologias ágeis e abordagens inovadoras, trazendo soluções focadas na experiência dos clientes nos canais digitais. Foram vários os desafios e aprendizados durante a implementação do ágil, desde o apoio de todo board, envolvimento dos stakeholders, capacitação dos times até a mudança de mindset. Através dos squads, a Vivo vem alcançando resultados relevantes com impacto no negócio e para as pessoas.

O STATIK é um método iterativo, facilitar um momento de maneira dinâmica ajuda o time a interagir de maneira mais eficiente e eficaz trazendo mais elementos que podem ser trabalhados buscando calibrar, evoluir em busca da Melhoria Continua.
Objetivo
Mostrar um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!

11:35 Superando os desafios da hierarquia na Transformação Ágil de um Centro de Computação da Aeronáutica
Fernando de Sá
(Centro de Computação da Aeronáutica de São José dos Campos)
O poder da facilitação na transformação ágil das organizações
Clarice Carvalho
(Vivo Telefonica)
Ikigai e DevOps? O equilíbrio das entregas com a satisfação do time
Leonardo Matsumota
(Engineering do Brasil)

Aguardando confirmação

Nesta apresentação vou falar sobre como estamos trabalhando a Transformação Ágil no Centro de Computação Aeronáutica de São José dos Campos (CCA-SJ), uma organização militar da Força Aérea Brasileira. Inicialmente, apresentarei os problemas que nos motivaram a criar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), com o objetivo inicial de implantar Métodos Ágeis. Em seguida, apresentarei os desafios da Transformação em uma Organização fortemente baseada na hierarquia. Por fim, apresentarei dois casos de sucesso e como eles podem influenciar outros Times, facilitando a Transformação Ágil.

A transformação ágil de uma organização encontra barreiras em diferentes momentos da sua evolução e é um desafio encontrar a melhor ferramenta para acelerar esse processo e entregar valor mais rapidamente. A facilitação de grupos multidisciplinares em busca de soluções cocriativas é um caminho rápido e efetivo, que quebra silos corporativos e dissemina valores do mindset ágil. Nessa palestra, vou contar como pude observar o impacto positivo nas pessoas e nas relações de trabalho através da facilitação.

O acordo do time é essencial para alavancar as entregas contínuas orientadas a valor. Como orquestrar então “processos – pessoas – ferramentas” neste contexto? Utilizando conceitos do Ikigai (“razão de viver”), este trabalho demonstra como equilibrar o compromisso das entregas (o que somos bons – profissão) com o que gostamos de fazer (satisfação individual). Também compartilha os resultados obtidos com a transformação do ambiente e cultura dos times. Envolve as boas práticas de desenvolvimento, o comprometimento com CI/CD e a disciplina nas práticas ágeis.

12:10 Almoço livre
13:50 Gestão Ágil: Gerar valor a partir da otimização de fluxo
Anderson Silveira
(CPQD)
Diário de um Design Sprint: O que faz esse método ser tão eficaz?
Renata Alchorne
(Sicredi)
Desafios da TI tradicional com ITIL ao DevOps
Heinz Zamorano
(HNZ Treinamentos e consultoria)
Você é uma Value Oriented Enterprise?
Bruno Caiado
(VentoNorte)

Aguardando confirmação

Responder rapidamente a mudança é um dos valores que uma organização ágil carrega, e para isso, identificar e estabelecer otimizações na cadeia de valor colocando o problema do cliente no centro, é essencial para o surgimento capacidades que aumentam a liquidez de resolução dos problemas. Nessa palestra será explorado como o método Kanban é aplicado na gestão de projetos de nossos produtos, que, ao revelar pontos de alavancagem, nos ajuda na performance da geração de valor em contra ponto com a otimização de recursos. Ficou interessado? Venha e vamos discutir um pouco mais nessa talk.

Criado pelo Google, o Design Sprint, aplicado milhares de vezes ao redor do mundo, é um método que traz resultados impressionantes e rápidos. Porém, requer condições adequadas para que se atinja o sucesso ao final dos 5 dias. Essa palestra propõe compartilhar, com um exemplo real, como essas condições influenciam a realização do Design Sprint: definição do problema, hipótese a ser testada, equipe motivada para o desafio, planejamento da agenda, gerenciamento das expectativas sobre os resultados até quais mecanismos serão aplicados para a continuidade do trabalho realizado em uma semana.

No novo arranjo de entrega, a visão tradicional se desmancha para surgir um novo paradigma de organização. Como podemos transitar para o DevOps?, quais alternativas temos? como migramos sem parar a organização. Discutiremos alternativas visando opções evolutivas.

A atual enxurrada de aplicativos está simplificando nossas vidas em grande medida, mas ainda existem valores humanos que continuam sendo ignorados pelo processo de “digitalização” das empresas. Acreditamos que a “mágica” desses valores ocorre durante interações reais entre seres humanos.
Assim, apoiamos empresas a transformarem suas culturas de dentro (das pessoas) para fora, reorientando suas referências e valores ao longo do tempo. Chamamos esse movimento de Value Oriented Enterprise.

14:35
Aguardando confirmação
Agilidade mais que frameworks e modelos
Danilo Vianna
(Stefanini)
Como o pipeline DevOps acelera feedback e colaboração dos times
Antonio Muniz
(SulAmérica e Ibmec)
Por que transformar? A evolução da sociedade e das organizações que você precisa acompanhar
Bruno Camargo
(Grupo XP)

Qual a melhor metodologia? Qual o melhor framework? E para escalar?
Estamos vivendo em um período no qual gastamos muita energia defendendo modelos e frameworks e pouca realmente se preocupando com os valores e princípios do manifesto ágil. O quanto estamos realmente preferindo a interação entre pessoas mais do que processos e ferramentas? Como devemos trabalhar a agilidade dentro de nossas organizações?

O minset ágil possibilita uma grande aproximação das equipes de negócio e desenvolvimento, mas muitas organizações ainda sofrem com a falta de uma definição de pronto que garanta a implantação em produção e feedback contínuo do cliente. O pipeline de implementação preconizado com DevOps ajuda a fechar essa lacuna colocando a equipe de Operações nesse jogo e permite entregas contínua e maior colaboração das equipes de infraestrutura, QA e Segurança da informação.
Os participantes serão incentivados a refletir como adaptar essas práticas em suas organizações.

A sociedade e as organizações sempre passaram por transformações, a diferença é que os ciclos têm sido cada vez mais curtos. A revolução da agricultura durou 200 gerações, já na industrial foram 5. A era da internet foi de apenas 1 geração e a nova economia menos ainda. Incentivadas ou incentivadoras surgem centenas de startups com estruturas simples e ágeis e aportes financeiros que pequenas empresas não têm. É nesse contexto que iremos focar: a realidade que empresas precisam se adaptar e que a XP vem se reinventando. A transformação digital, a agilidade e a escala em toda a organização.

15:20 Scrum aplicado a projetos com vários produtos
Marcos Martins
(Fundação CERTI)
Desafios e soluções de um Agile Coach ao expandir os horizontes de uma empresa
Dionei Piazza
(Multitherm Sistemas e Automação)
DevOps na Era da Transformação Exponencial
Bruno Araujo
(Universidade DevOps)
Desafiando a Agilidade nos Negócios Digitais
Rommel Ramos
(Caixa Econômica Federal)

Como aplicar scrum a megaprojetos com inúmeros produtos e vários times com grande diversidade de skills. Uma amostra do que é relevante levar de dados e informações do framework scrum para a alta direção da empresa e clientes.

Depois de 30 anos entregando Sistemas e Automação para as indústrias têxteis, uma organização entende que precisa mudar! Como o Agile Coach pode abordar esta transformação Ágil quando a cultura da empresa é orientada apenas por “realizar”? Neste talk, além dos erros, acertos e aprendizados, compartilharei abordagens, técnicas e ferramentas que estou utilizando para alinhar e atender as expectativas, formar times, buscar a melhoria dos processos, garantir a qualidade das entregas, além, é claro, de ajudar os clientes em seus negócios.

Que o mundo está mudando em um ritmo frenético nos mais diferentes aspectos, todos nós já sabemos, mas eu me pergunto constantemente se nós realmente compreendemos a profundidade de certas mudanças. Estamos vivendo em uma era onde a Transformação deixou de ser uma particularidade pequena e talvez irrelevantes para empresas e mercados estabelecidos, se tornando uma máquina capaz de impulsionar a disrupção nos mais diferentes aspectos. E em meio a tudo isso, há uma peça fundamental chamada DevOps, que ao contrário do que muitos pensam, é o fator que pode ajudar a transformar uma corporação.

O propósito dessa palestra é compartilhar como a CAIXA está desafiando a agilidade na implantação do novo modelo de negócios digitais adotado em suas Squads, sendo uma das frentes do Programa da Transformação Digital que está sendo aplicado na empresa.

15:55 Coffee-break & Networking
16:35 Como fazer uma gestão ágil de projetos Cross
Ana Carolina Freitas
(TOTVS)
Enterprise Agile Coaching: “It´s a long way to the top, if you wanna rock’n’roll”
Ricardo Peters
(Pitang Agile IT)
Evoluindo o CI/CD de um Monolito para os MicroServiços
Gabriel Bustamante
(Trinca)
Tudo que deu errado na Implatação da Cultura Ágil e ninguém tem coragem de contar
Paulo Lamellas
(Associação de Poupança e Empréstimo)
Gamificação na prática – Por onde começar?
Andre Bastos Lima
(SERPRO)

Ágil já é uma realidade. Temos times multifuncionais e auto organizados que trabalham de forma colaborativa, priorizam seus backlogs, planejam seus roadmaps e sprints, coletam feedback e melhoram continuamente. Mas, quando se trata de projeto cross com diversos times ágeis, gerir a comunicação e as interdependências é altamente complexo. Nesta palestra, vamos mostrar como é possível de maneira simples fazer o projeto fluir, a comunicação ser eficaz e principalmente, tornar a evolução do projeto transparente para todos os níveis da organização e cliente, por meio de um status report ágil.

As transformações ágeis são movimentos que buscam levar as organizações para um nível mais estratégico de maturidade e impacto, criando negócios mais responsivos, adaptativos e orientados por valor. Agentes de mudança estão transformando a forma como as organizações trabalham e precisam de estratégias para facilitar, apoiar e guiar essas mudanças, disruptivas por natureza, da forma mais suave possível. O mais importante, no entanto, é garantir que a gente saiba que está no caminho certo! Entenda como a Pitang está utilizando Educação, Management 3.0 e AgilityHealth para alcançar esse objetivo, e ainda, como ocorreu a facilitação junto ao C-Level da organização. A fala identifica várias técnicas e práticas utilizadas ao longo do período para estimular uma cultura ágil emergente e conduzir grupos de trabalho à maturidade de equipes de alta performance (Katzenbach), algumas com maior sucesso, outras nem tanto. É uma apresentação útil para quem está começando a trabalhar a mudança cultural em uma organização reconhecida pelos seus clientes como uma “fábrica de software” e o impacto em algumas equipes, obstáculos e sucessos.

Mostrar a evolução do CI/CD de um monolíto para um produto dividido em 19 API’s, com vários times atuando no mesmo repositório, com publicações nos diversos ambientes a qualquer momento. Como organizar o CI/CD? Como organizar o repositório de códigos? Será demonstrado a arquitetura CI/CD utilizando a Azure e o Visual Studio Online. Apresentar as práticas desenvolvidas para o alinhamento da evolução e manutenção do produto, juntamente com o alinhamento entre boas práticas e melhoria técnicas e processuais, para garantir a qualidade e monitoramento da entrega até o ambiente de produção.

Transmitir aos ouvintes as experiências, os erros e acertos de um movimento de transformação para implantação de uma cultura ágil em uma empresa foca em conformidade e cultura organizacional baseada em hierarquia e cujo o público alvo (cliente) é quase cativo.

Gamificação trabalha com o mundo real e utiliza dinâmicas e mecânicas de jogos para aplicar no contexto de trabalho, ativando nas pessoas o interesse por um processo ou produto e tornando o ambiente mais divertido e agradável. O propósito deste workshop é apresentar uma forma simples e ágil de criar a gamificação, considerando os aspectos motivacionais de maior interesse nas pessoas e nos jogos. Mostrarei não apenas os conceitos, mas como aplicá-los para gerar um resultado prático e útil, com equipes motivadas e engajadas e transformando negócios e organizações.

17:20 Painel:


Mediador:
Convidados:

Painel:

Mediadora:
Convidados:

Resumo

Resumo

18:00

Encerramento

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Obs: A programação pode ser atualizada a qualquer momento, sem aviso prévio.