Programação Agile Trends GOV 2019

 

 
 
 

20 DE AGOSTO – AGILE TRENDS GOV TEAMS

7:30 Credenciamento e Welcome Coffee
09:00 Abertura Oficial
Pré-Keynote

09:35 Keynote:


Minibio:

Trilha
Cases de Agilidade no Governo
Trilha
Design Thinking & Inovação
Trilha
Práticas Ágeis para o Dia a Dia
Trilha
Workshops

10:45 GovData: desafios, oportunidades e muito aprendizado no mundo do Big Data com Ágil
Thaciana Cerqueira
(Ministério da Economia)
Inova ANS: se vamos transformar, por que não repensar?
Antonio Cordeiro
(Agência Nacional de Saúde Suplementar)
Afinal ! Qual o Papel do QA no DEVTEAM
Jonathan Santos
(Cielo)
Workshop LEAN/KANBAN na prática
Antonio Mansur Junior
(Caixa Econômica Federal)

Iniciar uma abordagem ágil em um ambiente Big Data é desafiador. O uso de ferramentas e técnicas de ciência de dados como Machine Learning e Analytics contribuem para que o enfoque adequado na história a ser contada possa ser gerado. Em paralelo, também estamos criando a nossa própria história de conhecimento e como lidar com as dificuldades do dia-a-dia, gerenciar demandas de dados, utilizar SCRUM e CRISP-DM para gestão da equipe, definição do tempo adequado para atendimento das demandas de dados e outros desafios. Essa tem sido a nossa história de desafios e aprendizado.

A maioria das organizações possuem estruturas hierárquicas que não são adequadas à arquitetura de governo pensado como plataforma de serviços. O resultado é a implantação dessas iniciativas em silos departamentais que possuem pouca interação no dia-a-dia. Nesse sentido, o Inova ANS traz uma arquitetura de inovação aplicada a processos de trabalho, projetos, serviços e políticas.

Em meio tantas transformações da forma de trabalho (Técnico e Comportamental) na vida de um testador, muitas vezes ficamos perdidos na definição real de qual é o nosso papel ou até mesmo até onde devemos chegar. É com base neste cenário que iremos definir o papel de um QA dentro de um time Ágil, de forma que possamos realizar nossas atividades com maestria. Irei contar um pouco do meu desafio nesta transformação ,no meu atual emprego.

Aprenda e vivencie de forma divertida os 5 princípios Lean e o método Kanban por meio da criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor
– Os 5 passos para ser Lean,
– O método Kanban
– Kanban Pizza Game (cc)
– Introdução a Métricas Lean
– Comparação Scrum vs Kanban

11:30 Implementando metodologia ágil na auditoria interna
Jovanini Ulhoa
(Caixa Seguros Holding)
Construindo Inovação e Design Thinking na Anvisa
Gilberto Strafacci
(Setec Consulting Group)
Interdependência e integração de times cross funcionais a partir de comportamentos ágeis
Guilherme Freitas
(Wiz Soluções)

A ideia é compartilhar a experiência que tivemos na auditoria interna da Caixa Seguros Holding implementando metodologia ágil para redução dos atrasos durante a realização das auditorias. Essa experiência foi compartilhada em fóruns do grupo CNP Assurances em Roma em 2018 e em Paris em 2019. Têm sido alvo de interesse das áreas internas das empresas e de parceiras do grupo no Brasil e no mundo.

Iremos falar sobre os desafios e os benefícios na criação do programa de Inovação e Design Thinking na Anvisa chamado Acelera que tem por objetivo o desenvolvimento de soluções criativas e disruptivas através de agentes de transformação colocando o cidadão no centro do processo.

E quando um time depende de outro? E quando uma ação corporativa impacta times específicos? E quando os recursos são compartilhados? Como trabalhar os soft skills necessários em cada pessoa, beneficiando os times? Em cenários incertos em que as necessidades mudam a todo tempo, precisamos gerenciar as expectativas e minimizar os ruídos, desenvolvendo as habilidades necessárias para gerar um novo comportamento. Conheça as atitudes e técnicas que praticamos na Wiz Soluções para fortalecer esses conceitos no contexto cross.

12:05 Almoço livre
13:55 De 0 a 100 em 30 dias: erros e acertos da criação de um MVP com times remotos e heterogêneos
Joaquim Oliveira
(Serpro)
Guestologia na Era Digital
Victor Pereira
(AddTech)

Aguardando confirmação
Team Building – Leading from Forming to Performing
Marcus Flavius
(PagSeguro)

Produzir um MVP dentro de uma grande empresa em 30 dias pode ser algo desafiador. Se esse MVP envolve tecnologias disruptivas como Blockchain, o desafio é ainda maior. Quando a equipe nunca trabalhou junta antes, tem níveis de conhecimento diferentes sobre as tecnologias envolvidas e está distribuída em cinco estados do Brasil, parece impossível!
Nesta palestra contaremos o que fizemos e que ferramentas utilizamos para conseguir cumprir este desafio entregando o que o cliente sonhou, sem horas-extras, mantendo um clima de parceria e descontração, e terminando antes do prazo!

Você não tem clientes. Você tem Guests! Nesta palestra você será apresentado aos conceitos que formam a base da Guestologia, utilizada pela Disney para garantir a entrega de valor em seus serviços junto aos seus convidados. E entenderá como estes princípios podem ser aplicados por times ágeis na criação e evolução de produtos digitais.

Nesse workshop vamos abordar algumas técnicas de team building que líderes agilistas podem aplicar conforme o cenário de maturidade (Tuckman) dos times. Vamos discutir e visualizar como elas se complementam e ajudam a construir times muito unidos e ligados por propósito.

14:40 Modelo ágil PROCERGS – A história, da implantação à maturidade
Daniel Freire
(PROCERGS)

Aguardando confirmação
Times Remotos Ágeis: obtendo alta performace trabalhando de casa
Juliana Barreto
(Stone Pagamentos)

Com a proposta de apresentar a jornada da implantação dos métodos ágeis na companhia. Desde a implantação, em projetos de desenvolvimento e manutenção de software, onde tínhamos a metodologia e pensamentos tradicionais, passando por uma evolução do processo até atingir a maturidade atual. Atualmente a companhia trabalha para evoluir o cenário de sustentação de sistemas e a gestão de seus backlogs, onde equipes atuam em diversas frentes sendo impactadas por demandas não planejadas.

O futuro do mundo está apontando para o trabalho remoto, apostando em tecnologia. Será que é possível praticar team building com pessoas que nunca se viram? E se eu disser que podemos ter a mesma produtividade de um time presencial ou até maior? Essa palestra irá abordar experiências de trabalho obtidas na Stone Pagamentos e técnicas que irão auxiliar pessoas que hoje tem o desafio de trabalhar de casa, gerando resultado de forma produtiva, motivada e eficiente.

15:25
Aguardando confirmação

Aguardando confirmação
Agile Retrospectives: Usando-a ao seu favor para iniciar seu Kaizen
Sheila Kimura
(Concrete)

Sua retrospectiva está sendo efeitva? Existe melhoria de fato no seu time e na sua empresa? Nesta palestra teremos um exemplo de como organizar essa sessão para que ela tenha um objetivo bem definido e relevante, de fato, as necessidades de melhorias a serem trabalhadas. Além disso, veremos como iniciar um kaizen real a partir de uma retrospectiva bem estruturada. Bora mudar a cultura de ritos que parecem só consumir tempo e cumprir tabela para sessões efetivas de melhoria contínua?

16:00 Coffee-break & Networking
16:40 Escritório de Projetos e Inovação: “Dá match”? – Apresentação do Case do TJDFT
Juliana Nogueira
(Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios)
Descomplicando a inovação no setor público, por meio do Design Thinking
Brucy Bertholi
(Digix Soluções)

Aguardando confirmação

Aguardando confirmação

Como é possível inovar na gestão de projetos em um contexto tão conservador como o Judiciário? Misturando técnicas de Design Thinking, Lean Kanban, Scrum, Lean Inception, o Escritório de Projetos da TI do TJDFT está conseguindo romper algumas barreiras nessa dura missão de mudança de mindset. Nesta palestra vou mostrar para você como estamos conseguindo esse feito e provar que já deu “match”.

O Design Thinking tem se tornado um ótimo aliado quando precisamos conduzir e guiar pessoas, para a resolução de problemas complexos com soluções inovadoras, criativas e colaborativas.
Com um case real eu quero compartilhar porque a empatia, experimentação e a colaboração são pilares que podem ajudar na descoberta e solução de problemas de uma forma diferente, criativa e mais leve, também no setor público. Além disso, irei apresentar ferramentas que auxiliam a pensar no problema antes da solução, engajando o time e o cliente para conquistar resultados de forma mais assertiva e ágil.

17:25 Oficina de Cocriação da Refinaria Digital do Futuro
Patrícia Hajdu
(Petrobras)
Inovação/Aperfeiçoamento de serviços no Setor Público
Luana Mendes
(Ministério da Justiça e Segurança Pública)
Desenvolvimento ágil de aplicativos mobile
Pedro Santiago
(Creditas)

A Transformação Digital apresenta-se como requisito essencial para viabilizar novos modelos de negócio, garantindo custos competitivos e maior rentabilidade, confiabilidade e segurança das operações. Assim, foi desenvolvida uma Oficina de cocriação para elaboração da visão da Refinaria Digital do Futuro, tendo como produto o Digital Vision Canvas. A oficina utilizou metodologias baseadas no diálogo e na colaboração, que estimularam a construção da visão e a identificação de soluções criativas e viáveis, assim como tecnologias habilitadoras, novas competências e possíveis riscos associados.

Repensando atividades cotidianas através de breves ou grandes inovações que produzam aperfeiçoamento na gestão das organizações e políticas públicas, colaborem para o crescimento da qualidade dos serviços ofertados à sociedade e tornem mais ágeis as respostas à população diante das necessidades atuais.

Um aplicativo traz muitos desafios novos para a agilidade, tanto na formação de times quanto no próprio desenvolvimento técnico em si. Nesta palestra eu abordarei experiencias com formações de times, tecnologias e metodologias de trabalho.

18:00

Happy Hour

Após a última apresentação, estendemos a programação com um grande happy hour para todos os participantes, palestrantes e patrocinadores. Uma ótima oportunidade de networking e troca de experiências!



21 DE AGOSTO – AGILE TRENDS GOV TEAMS

08:30 Credenciamento
09:10 Keynote:
Megaprojetos, Ciência, Tecnologia e Inovação: um novo território para Agilidade

Gino Terentim (Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações)

Minibio: Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. É Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

10:20 Coffee Break & Networking Challenge
Trilha
Cultura Ágil e Team Building
Trilha
DevOps e Entregas Contínuas
Trilha
Gestão Ágil de Projetos
Trilha
Workshops

11:00 Melhorando a performance dos times através do Coaching
Erasto Meneses
(Softplan)
Esteira de entrega: do caos à ordem (quase)
Jean Silva
(Tribunal Superior do Trabalho)
Gestão de Riscos em Ambientes Ágeis
Eliani Ramos
(ProjectLab)

Aguardando confirmação

Muitas vezes acreditamos que uma simples mudança de ferramentas, métodos de trabalho ou mudança de processos e suficiente para conseguir melhorar a performance dos times, e na maioria dos casos, mesmo com todas estas mudanças as melhorias não acontecem e os resultados não são atingidos gerando frustração. O motivo é simples, são as pessoas as que fazem acontecer e porem, elas são as que precisam mudar através de técnicas especificas que ajudarão transitar no dia a dia dentro de um time multicultural e multifuncional.

Todos nós que somos responsáveis por colocar software em produção temos uma esteira de entrega, quer estejamos cientes disto, ou não. No caso do Tribunal Superior do Trabalho, nossa esteira era caótica, nada repetível e pouco confiável. Apresentaremos aqui os desafios que enfrentamos para construir uma esteira de entrega confiável, com resultados repetíveis. Mostraremos as ferramentas utilizadas, como elas foram integradas, os problemas que ainda temos e como planejamos enfrentá-los.

Abraçar a MUDANÇA é abraçar RISCOS. Aprenda como adaptar a gestão de riscos para ambientes ágeis. A falha na gestão de riscos é um dos maiores fatores de insucesso na execução da estratégia das organizações. Em ambientes ágeis, geralmente a gestão de riscos é ignorada e falta entendimento sobre o tema. Riscos podem trazer efeitos positivos para o negócio, projeto e/ou produto e também podem, caso ocorram, causar efeitos catastróficos. Você está gerenciando riscos adequadamente? Vamos falar sobre o assunto!

11:45 Qual a melhor estratégia para promoção da cultura ágil?
Lucas Lima
(Tribunal Superior Eleitoral)
(SRE) Será Realmente que Entendi?
Fabio Reginaldo
(Quode Project)
Lidando com as Sprints Falhas
Augusto Martins
(BRB – Banco de Brasília)

Acreditamos na adaptação, sem atalhos, arregaçando as mangas para enfrentar com cumplicidade os desafios. Se o foco é promover a cultura ágil, a palavra de ordem é adaptação. Cada cenário, pessoa, projeto e liderança nos levam a conduzir uma jornada totalmente personalizada, conquistando engajamento e focando em sistemas mais úteis. Vamos apresentar nossa experiência na disseminação da agilidade em mais de 10 times no TSE em um período de um ano. Entre outras coisas, usamos a técnica de lean inception, formação de times de scrum masters, capacitação de POs, lean coffes. O mais importante, contudo, é como atuamos juntos com os times na busca de solução dos problemas.

Site Reliability Engineering (SRE), um método usado pela primeira vez pelo Google para proteger, fornecer e progredir o software e os sistemas por trás de todos os serviços públicos do Google com um olhar sempre à disponibilidade, latência, desempenho e capacidade. Hoje não apenas um método, mas uma “role” nas grandes empresas. E, segundo pesquisas uma das 6 principais “roles” recrutadas agora e no futuro. Mas estamos preparados para isso? O que está por vir? Vamos discutir esta tendência de extrema importância para o DevOps.

Ao aplicar o Scrum ou qualquer outra metodologia ágil, muitas vezes a expectativa da empresa ou gerência é dobrar a produtividade, mas ao ver o resultado de duas sprints, os stakeholders veem o resultado das sprints como falhas e acreditam que o ágil não dá certo. Sprints falhas são normais, se não forem a regra, no início da implantação do Scrum, então como explicar isso para a gerência? Como apresentar esse cenário e ainda manter o patrocínio?

12:20 Almoço Livre
14:10 Hackeando cultura: Caminhos alternativos para alcançar resultados exponenciais
Liliane Landerdahl
(Tribanco)
Estratégia de DevOps no Ministério Público Federal para construção de aplicativos móveis
Tiago Moronte
(Ministério Público Federal)
Você tem mais informações do que imagina
Harlan Santos
(Zup Innovation)
Resolvendo problemas complexos com Double Diamond do Design Thinking
Gabriel de Freitas
(Liga Ágil)

Após alguns erros e acertos, percebemos que existem alavancas poderosas que podem ajudar as empresas a implementar uma gestão de mudanças mesmo em ambientes conservadores e com alta aversão à riscos. Vamos compartilhar ideias sobre como adotar pequenas práticas ágeis de forma mais orgânica e natural promovendo um engajamento emocional através de um propósito claro e desafiador.
A experiência revelou que tentar adotar um método, mas sem falar de método e provocar mudanças de mindset, mas sem falar de mindset, pode ser um caminho bem-sucedido e com menos resistências.

O Ministério Público Federal possuia um ambiente complexo para construção de aplicativos móveis, desde o seu desenvolvimento até a publicação nas lojas (Play Store, Apple Store). Será apresentado como evoluimos a estratégia de desenvolvimento mobile do hibrido (Cordova) para uma arquitetura totalmente automatizada, baseada em React Native e Expo. Explanaremos nosso Fluxo DevOps Mobile no GitLab CI, que provê ambientes de desenvolvimento e homologação e possibilita, ainda, a publicação de correções e evoluções diretamente nas lojas. Tudo de forma automatizada e utilizando Docker e Kubernetes.

Vejo alguns colegas de trabalho perguntando “como apresentar dados à alta gestão e como melhorar a previsibilidade das entregas na organização?”. Meu intuito é ajudá-los na apresentação de dados simples mas de grande ajuda para este tema. Alguns deles: Throughput, Leadtime e CFD (Cumulative Flow Diagram), métricas que utilizo diariamente para melhoria contínua e apresentação de resultados.

Os problemas governamentais nunca foram tão grandes e emergenciais como nos dias de hoje! Descubra como o Double Diamond do Design Thinking pode ajudar a mapear problemas críticos, criar soluções inovadoras e conduzir melhorias significativas nas mais diversas áreas do sistema político e social contemporâneo. Serão 100 Minutos de muita prática e embasamento teórico para que de forma colaborativa possamos encontrar melhores caminhos para seguir e resolver de forma simples problemas complexos.

14:55 SCRUM temático Geek: engaje até os mais conservadores
Luciana Camargos
(Correios)
O Dev e o Ops, visões das áreas envolvidas
Carlos Andrade
(Ministério das Relações Exteriores)
Da Governança de TI ao DevOps: Case de desenvolvimento Ágil da CGU
Renan Ferreira
(Controladoria-Geral da União)

De repente você foi escalado para conduzir um grande projeto na sua empresa. Você pensa logo no método ágil. Mas, também pensa que vão compor o grupo pessoas com cargo e função mais altos na hierarquia que o seu e que têm de empresa o que você tem de idade. Daí vem o frio na espinha: como conseguir criar um ambiente favorável para conduzir essas pessoas na construção de resultados? Eu passei por isso. E acredite foi simples resolver. A saída está em conciliar o ágil com uma história onde cada um é representado por heróis, inclusive você. Lance a missão. E, acredite, isso funciona. Nivela.

Uma visão dos responsáveis pela área de desenvolvimento e pela área de infraestrutura sobre a implantação bem sucedida de uma abordagem DevOps no Ministério das Relações Exteriores.
Serão demonstrados os primeiros passos, as dificuldades iniciais, o caminho percorrido, o estado atual e a visão para o futuro. Falaremos sobre integração contínua, MVP, demandas lean, containers, modelos de contratação e morte dos pontos de função. Considerando o ambiente de governo, trataremos dos entraves burocráticos e culturais que foram vencidos para implantar o processo com sucesso.

O desenvolvimento ágil é muito mais do que um processo para equipes de TI, ele exige uma cultura organizacional que envolve desde a alta direção de uma organização até o desenvolvedor do software. Mostraremos uma visão geral do case da CGU, exibindo o processo da Governança de TI, como as demandas são priorizadas pela alta direção, como alocamos os recursos em projetos, como as equipes recebem e executam os projeto e as mudanças que foram necessárias para que fosse possível ter uma equipe DevOps em nossa organização.

15:40 Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?
Edson Sousa
(PagSeguro)
DevOps e CI/CD com Cloud Native
Alexandre Sousa
(Oracle)
A governança nossa de cada dia
Elisiane Macedo
(Banco Central do Brasil)

A agilidade nos traz uma nova perspectiva quando o assunto é tratar de desenvolvimento de software. Para isso, temos nos empenhado cada vez mais em construir times de alto desempenho. Porém, fica uma pergunta: devemos focar em eficiência ou eficácia?
O objetivo desta palestra é demonstrar a relação eficiência X eficácia em times de alto desempenho.

A quarta revolução industrial é diferente de tudo que a humanidade já presenciou na escala, escopo e profundidade e impulsiona uma infinidade de empresas pequenas e mais ágeis que estão perturbando o Status Quo. Quais serão as tecnologias e processos ágeis que estão por trás de empresas como Netflix, Uber? Venha descobrir como tecnologias Open Source da Cloud Native Foundation podem melhorar sua plataforma de desenvolvimento, eliminar lock-in e turbinar seu Time to Market!

As metodologias ágeis foram adotadas no Banco Central há mais de 10 anos, e desafiavam a forma como fazíamos a governança dos projetos e produtos. Essas metodologias descrevem como gerenciar um projeto no dia a dia, mas não como envolver e fornecer controle para a alta direção. O escritório de projetos de TI criou um modelo de governança baseado no Prince2 com uma sistemática de ciclos de ponto de controle que coincidem com entregas de produto. Resultados significativos são percebidos após dois anos da implantação, sendo adotado também nas iniciativas de gerenciamento por produto.

16:15 Coffee-break & Networking
16:55 Transformando equipes em startups usando agilidade
Sephora Lillian
(iGOVnights / ETOBB / Caroli.org)
O pipeline de integração contínua decolou! Como a flexibilização e a padronização encontraram seu ponto de equilíbrio
Thiago Amaral
(Tribunal Superior Eleitoral)
Monitorando fluxos de valor de maneira automatizada
Igor Aquino
(Smiles)

Aguardando confirmação

Já parou para pensar como a tecnologia tem impactado nossa realidade e as atividades que iremos exercer? De que forma podemos processar tantas informações e acontecimentos e nos manter atualizados? Muitas equipes ainda trabalham no modelo tradicional e, por mais que entendam que existem outras realidades no mercado, não sabem como podem fazer diferente. Nesta palestra, vou dar uma perspectiva mais ampla sobre equipes, startups e agilidade, mostrando como iniciar um movimento de transformação digital/cultural na organização para transformar equipes em startups através de métodos ágeis.

Há um ano havia bem poucos projetos na integração contínua corporativa. Hoje já são cerca de 200 sistemas. Mas o que aconteceu nesse período? Vamos contar nossa trajetória que envolve entender as necessidades dos times, dos sistemas legados, e de segurança. O próximo passo é a construção de uma ferramenta de automação desde a criação do repositório até a implantação do sistema facilitando setup, configuração e controle de qualidade de código, reunindo informações úteis para os gestores. A própria construção dessa ferramenta é um laboratório para experimentação das soluções desenvolvidas.

O Value Stream Mapping almeja revelar fluxos de valor e otimizá-los. A monitoração de como um fluxo de valor mapeado acontece dentro de uma corporação é extremamente importante para detectarmos gargalos, disfunções e desperdícios. Porém, nem sempre é possível monitorar fluxos de valor por diversas questões: complexidade, silos funcionais e até mesmo ausência de uma pessoa dedicada todo o tempo para essa tarefa. Nessa palestra, viso explicar alternativas de monitoração de fluxos de valor de maneira automatizada , e também apresento como fizemos isso na Smiles utilizando o JIRA.

17:40 Painel: Cultura Ágil e Team Building

Convidados: Erasto Meneses (Softplan), Lucas Lima (Tribunal Superior Eleitoral), Liliane Landerdahl (Tribanco), Luciana Camargos (Correios), Edson Sousa (PagSeguro) e Sephora Lillian (iGOVnights / ETOBB / Caroli.org).

Painel: DevOps e Entregas Contínuas

Convidados: Jean Silva (Tribunal Superior do Trabalho), Fabio Reginaldo (Quode Project), Tiago Moronte (Ministério Público Federal), Carlos Andrade (Ministério das Relações Exteriores), Alexandre Sousa (Oracle) e Thiago Amaral (Tribunal Superior Eleitoral).

Painel: Gestão Ágil de Projetos

Convidados: Eliani Ramos (ProjectLab), Augusto Martins (BRB – Banco de Brasília), Harlan Santos (Zup Innovation), Renan Ferreira (Controladoria-Geral da União), Elisiane Macedo (Banco Central do Brasil) e Igor Aquino (Smiles).

Painéis: Temas complexos não possuem uma única resposta certa, dependem de muitas variáveis, de contexto e, as vezes, de sensibilidade para interpretar e identificar abordagens bem sucedidas. Conhecer experiências e pontos de vista diferentes é a melhor forma de se capacitar para lidar com questões de alta complexidade.
Os Trends Panels reúnem sempre profissionais experientes para compartilharem suas opiniões e pontos de vista sobre assuntos complexos. Os participantes do evento interagem diretamente colocando perguntas e um facilitador especialista na área conduz a sessão para potencializar e enriquecer ainda mais o debate.

18:15 Sorteio e Encerramento


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22 DE AGOSTO – AGILE TRENDS GOV MANAGEMENT

7:30 Credenciamento e Welcome Coffee
09:00 Abertura Oficial
Pré-Keynote

09:35 Keynote:


Minibio:

Trilha
Transformação Digital e Organizacional
Trilha
Governo Digital & Desburocratização no Setor Público
Trilha
Liderança & Gestão de Pessoas
Trilha
Workshops

10:45 Enterprise Influencers – Como viralizar uma cultura ágil e maker em uma empresa pública
Luiz Carlos Junior
(Petrobras)
Governo 4.0: Você como protagonista desta revolução!
Jéferson Castilhos
(1Doc)
Conectar pessoas: o papel da liderança na rede de inovação do Ministério Público Federal
Lorena Mascarenhas
(Ministério Público Federal)
Story Splitting Game
Alaim Alvarenga
(TOTVS)

Não tem segredo: trabalho duro, paixão e tempo. Pode parecer piegas e um pouco clichê, mas foi assim que conseguimos influenciar centenas de pessoas por meio de nossas práticas ágeis e makers dentro de uma das maiores empresas de óleo e gás do mundo. No começo, éramos apenas um pequeno grupo de quatro pessoas, mas algo estava errado. Como poderia uma empresa com um número tão grande de jovens com a mesma mentalidade que a nossa não começar a mudar? A resposta era simples, mas ao mesmo tempo nada fácil: Bastava a coragem de alguns para fazer, e estimular outros a fazerem o mesmo.

Economia, agilidade e otimização das rotinas em prefeituras de todos os portes! Uma plataforma de comunicação interna, gestão de documentos, tramitações e atendimento virtual para prefeituras. Elaboração e trâmite de memorandos, ofícios, pareceres, chamados técnicos, circulares entre outros.

Criar um grupo para atuar em determinado tema. Isso é formar uma rede? Afinal, o que é uma rede de pessoas e qual sua importância? Qual a diferença entre uma rede e um grupo? Qual o papel da liderança nesse contexto? Atuação em rede hoje é sinônimo de agilidade e eficiência. Vamos conversar um pouco sobre a importância de conectar pessoas para que a inovação seja disseminada e apresentar o case do Inovatime no Ministério Público Federal.

O seu time está querendo aumentar a taxa e a previsibilidade de entrega? Já teve que parar uma demanda grande que estava quase acabando para atuar em uma urgência? Muitas vezes enfrentamos problemas com demandas que ficam vários dias na esteira de desenvolvimento e recebemos o questionamento comum: não é possível quebra esta história? É surpreendente como após este game os times identificam uma gama enorme de possibilidades de quebra de histórias sem que as demandas virem tarefas. Espero vocês para uma empolgante disputa que tem como objetivo o prêmio do conhecimento.

11:30 Superando os desafios da hierarquia na Transformação Ágil de um Centro de Computação da Aeronáutica
Fernando de Sá
(Centro de Computação da Aeronáutica de São José dos Campos)
Sprint, método Google, no Conecta-TCU
Raquel Zampietro
(TCU – Tribunal de Contas da União)
Como usar Gamification e Storytelling para engajar equipes
Herbert Parente
(Instituto Gamification)

Nesta apresentação vou falar sobre como estamos trabalhando a Transformação Ágil no Centro de Computação Aeronáutica de São José dos Campos (CCA-SJ), uma organização militar da Força Aérea Brasileira. Inicialmente, apresentarei os problemas que nos motivaram a criar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), com o objetivo inicial de implantar Métodos Ágeis. Em seguida, apresentarei os desafios da Transformação em uma Organização fortemente baseada na hierarquia. Por fim, apresentarei dois casos de sucesso e como eles podem influenciar outros Times, facilitando a Transformação Ágil.

Conecta-TCU é um portal de serviços digitais que visa aproximar o tribunal, unidades jurisdicionadas e cidadão. O enfoque nesses três atores foi o motivo da escolha do nome, que reflete a conexão entre os elos. Para priorizar o problema, escolher a melhor solução e construir um protótipo, foi utilizado o Design Sprint, técnica originária da Google, responsável por aprimorar a plataforma antes da construção. Como resultado, nasceu o sistema Conecta, que colabora fortemente para economia de recursos aos cofres públicos, por meio do diálogo direto entre TCU e administração pública.

Gamification e Storytelling têm sido usado em diversas áreas com propósito de gerar engajamento. Mas esse engajamento visa que objetivo final? Educação, produtividade, vendas, motivação de equipes, etc. Simplesmente contar pontos, distribuir distintivos e exibir um quadro de pontuação pode não trazer o resultado esperado. E o que muda de acordo com o tipo de jogador? Nesta palestra iremos ver como usar Gamification e Storytelling para promover a colaboração e a integração em times e os principais erros cometidos.

12:05 Almoço livre
13:55 É possível mudar a cultura organizacional em um órgão de Governo?
Danilo Santos
(Stefanini)

Aguardando confirmação
Vamos agilizaRH?
Ana Cláudia Mendonça
(Tribunal Superior Eleitoral)
Quebrando o gelo: dinâmicas de aquecimento para oficinas criativas
Rodrigo Narcizo
(ANAC – Agência Nacional de Aviação Civil)

A cultura organizacional não é algo moldável ou manipulável, mas sim o resultado da forma como as pessoas interagem dentro de uma organização.
Como podemos estimular o ambiente e as pessoas para termos uma cultura inovadora, de pensamento disruptivo e mais ágil? É possível gerar uma cultura de pensamento disruptivo e colaborativo em empresas públicas?
É possível? Como fazer?

Como assim, gestão de pessoas no serviço público pode ser ágil? E as normas, e as leis, e as políticas? Agilidade é uma questão de mudar paradigmas, é incremental, é o caminho e não a chegada…venha desmistificar e saber como algumas práticas ajudam a começar a partir de onde você se encontra!

Quem já facilitou uma oficina de Design Thinking, ideação ou prototipagem sabe a importância de aquecer e ambientar os participantes. Nesta oficina, vamos praticar diversas técnicas de aquecimento para oficinas.

14:40 MTDX – Movimento de Transformação Digital CAIXA
Alexandre Travassos
(CAIXA Econômica Federal)

Aguardando confirmação
Liderança Ágil – Engajamento e motivação na prática!
Andreia Baia
(Softplan)

Apresentação do case do Movimento de Transformação Digital CAIXA (MTDX), ferramenta de engajamento na cultura ágil que está revolucionando a forma de trabalho e a obtenção de resultados em todas unidades da CAIXA, inclusive na rede (agências) por meio de adoção de prática ágeis e comportamentos disruptivos como forma de transformar a empresa e os empregados para os desafios impostos pelo mercado digital emergente.

Você já pensou que bom seria trabalhar em uma equipe onde você pudesse definir os padrões e características desejadas de comportamento dessa equipe? E todos trabalhassem para garantir esse nivelamento? Nesse bate papo, vou compartilhar as técnicas e ferramentas que estamos aplicando no dia a dia, matriz de habilidades comportamentais, onde o time indica quais são os softskills que os membros do time devem ter, mapeamento de perfil, feedback 360º , PDI (Plano de desenvolvimento Individual) e outras técnicas de Management 3.0.

15:25
Aguardando Confirmação
Desburocratização da Pobreza: Respostas ágeis na geração de valor para os mais vulneráveis
Emilio Sousa
(SEDES/ GDF)

Aguardando confirmação

A transformação digital do Governo não deve ser pautada apenas pelos requisitos de infra-estrutura. O marco dessa transformação será a geração de valor que alguns serviços, por meio de inovação, serão disponibilizados para os cidadãos. Nesse quesito, existe uma parcela da população que sofre ainda mais com a burocracia e falta de modernização dos serviços públicos: os pobres e vulneráveis. Diante disso, essa apresentação visa apresentar soluções implantadas na gestão de processos internos e externos para superar os desafios e desburocratizar serviços para a população em vulnerabilidade do DF.

16:00 Coffee-break & Networking
16:40 Evolua a sua empresa de IT e Non-IT com o Modelo de Maturidade por Faixas (MMF)
Fábio Trierveiler
(Softplan)
Agentes de Simplificação: Estruturação de rede para desburocratização dos serviços públicos do Estado de Minas Gerais
Isabela Tolentino e Giselle Rocha
(SEPLAG – Governo de Minas Gerais)

Aguardando confirmação

Aguardando confirmação

Já pensou num modelo que ajuda você a fazer um diagnóstico da situação atual de todas as equipes da sua operação, sejam eles da área de IT ou Non-IT? E que além disso mostre o caminho para se converter em times de alta performance sendo esta a situação desejada por todos? É com o Modelo de Maturidade por Faixas (MMF) que a Softplan está conseguindo fazer isso! Venha conhecer um pouco mais deste modelo de evolução e melhoria contínua com um dos seus criadores e veja como ele poderia ajudar você e a sua empresa.

Um novo olhar para a prestação de serviços voltado para a perspectiva do usuário e a simplificação é fundamental para os desafios de governo. Mas como atuar na melhoria e desburocratização dos serviços públicos em todo o Estado? Pensando em uma forma de atuação completa e ágil, estruturou-se a Rede de Agentes de Simplificação, formada por servidores públicos, que passaram por um Programa de Desenvolvimento, a fim capacitá-los para cumprirem sua missão de transformar e a desburocratizar os serviços públicos nos seus órgãos e entidades.

17:25 De 0 a 1: A jornada de transformação ágil que ganhou o Agile Trends 2019
Giovanni Giazzon
(CNI)
Processo legislativo eletrônico: tecnologia aproximando legislador e eleitores
Alex Rodrigues
(Câmara Municipal de Anápolis)
Como aumentar o envolvimento das pessoas e entregar mais valor sem sacrificar o resultado
Nathalia Moureau
(Wiz Soluções)

A jornada da CNI – Confederação Nacional da Indústria na transformação ágil que foi reconhecida com o prêmio Agile Trends 2019, categoria Práticas Ágeis. Conheça o que fizemos e por que fizemos e nossos erros e acertos em um resumo de pura experiência prática.

Case de informatização do processo legislativo da Câmara Municipal de Anápolis, tornando acessível a toda a população o trabalho legislativo, além de proporcionar grandes economias de tempo e papel. A sociedade clama por urgência na informatização dos processos públicos, como ferramenta de desburocratizar a máquina pública, garantindo mais facilidade de acesso ao cidadão aos serviços públicos. Neste sentido, a informatização do legislativo proporcionou o acesso da população em tempo real a todas as demandas do legislativo, permitindo assim acompanhar o trabalho daqueles que foram eleitos.

Construir e manter um time engajado é um desafio em qualquer organização. Os ambientes criativos necessitam de um olhar empático e modelo de gestão autônomo e de confiança. Para isso, algumas ferramentas facilitam esse cenário. O que devemos e não devemos fazer para manter nossos colaboradores alinhados e motivados com essa cultura?

18:00

Happy Hour

Após a última apresentação, estendemos a programação com um grande happy hour para todos os participantes, palestrantes e patrocinadores. Uma ótima oportunidade de networking e troca de experiências!



23 DE AGOSTO – AGILE TRENDS GOV MANAGEMENT

08:30 Credenciamento
09:10 Keynote:


Minibio:

10:20 Coffee Break & Networking Challenge
Trilha
Métricas e Contratação Ágil
Trilha
Planejamento Estratégico e Mindset Ágil
Trilha
Agile em Escala
Trilha
Workshops

11:00 Gestão de Riscos Legais nas contratações de serviços de desenvolvimento de software baseados em métodos ágeis
Adinilson Silva
(Advocacia-Geral da União)
Portfólio Ágil: do horizonte estratégico às entregas de alto valor agregado para a sociedade
Rodrigo Fagundes
(Ministério Público do Trabalho)
Scaling Agile for the U.S. Government, how it works
Ricardo Guerreiro
(Accenture Federal Services)
Técnicas para Inovação e Criatividade
Carlos Garibaldi Junior
(Via Varejo)

No geral, é comum relacionar riscos apenas com aspectos negativos. Contudo é importante lembrar da existência dos riscos positivos. Aqueles riscos que, em vez de representar ameaças, representam oportunidades. Os Métodos Ágeis de desenvolvimento de software são fontes de significantes riscos positivos para as instituições que os adotam. Essa palestra apresenta uma pesquisa sobre instrumentos regulatórios de contratações de TI e suas relações com Métodos Ágeis, e revela significantes riscos positivos de alto impacto e riscos negativos de baixa criticidade, plenamente mitigáveis.

O Smartlab é uma iniciativa que coloca negócio e TI muito próximos, alinhados no objetivo de aumentar a consciência social sobre o universo trabalhista no Brasil. Para a squad de produtos digitais (6 pessoas), há ainda o compromisso de manter produtos de alta qualidade em um passo acelerado de inovação. Através de uma estruturação de um planejamento altamente técnico, mas sem perder o foco, conseguimos construir um portfólio gerenciável, sempre atualizado, com entregas frequentes e ajustado à estratégia institucional, que nos permitiu saltar de 3 para 14 serviços em apenas 1 ano.

A anos o Governo Americano tem utilizado métodos ágeis para entregar projetos com mais eficiência e rapidez. Porém, nos megaprojetos, a complexidade, os desafios e os riscos são muito maiores. O quebra-cabeça envolve, dentre outras peças, as burocracias específicas como regulamentações federais e locais, controles de governança complexos e a gestão de equipes gigantescas. Além de lidar com a cultura governamental cujo Mindset é geralmente pouco ágil. O objetivo dessa palestra é compartilhar experiências, dicas e boas práticas sobre como funciona o ágil em escala em megaprojetos americanos, de forma a inspirar e beneficiar gestores de projetos similares no Brasil.

A tecnologia tem evoluído muito rápido e para não nos tornarmos escravos dela, precisamos desenvolver as habilidades que nos tornam humanos e a criatividade é uma dessas habilidades. Nesse workshop colocaremos em prática algumas técnicas, como por exemplo: engenharia reversa de idéias; brainwriting; cinco porques; advogado do anjo; sétimo chapéu; Apesar de simples, são técnicas poderosas que ajudam a estimular a criatividade e a inovação em qualquer situação, não importa o tamanho, tanto profissionais quanto pessoais.

11:45 Como acertar em um modelo de “fábrica” ágil
Yuri Morais
(Senado Federal)
MVA – Agilidade Mínima Viável: saindo do tradicional
Wankes Leandro
(Brasília School of Business)
Escalando o K2 no Inverno, uma Jornada Ágil na CAIXA
Daniel Canto e Luiz Lima (Clima)
(CAIXA Econômica Federal)

Primeiramente, diversas premissas da “fábrica” devem ser abandonadas. O Senado vem há 1 ano executando um “novo” modelo de contrato e tem dado muito certo. Alguns fatores chaves para o sucesso do contrato são: Métrica própria (ponto de função não rola); Exigência de alta qualificação dos profissionais; Preço mínimo para os serviços; Pagamentos adicionais para prototipação, tunning, refactoring, etc. Internamente, tivemos que treinar os clientes para se tornarem verdadeiros Donos de Produtos. Por fim, apresentamos alguns cases de automação de processos de RH desenvolvidos junto com a empresa.

Diversas organizações querem iniciar ou acelerar a adoção das práticas ágeis. Mas como fazer isso? Implantando Squads? Modelo Spotify? Contratando um Agile Coach? Acabando com os Gerentes de Projetos? Nesta palestra o Prof. Wankes Leandro, abordará de forma leve e interativa, conceitos da transformação ágil, quebrará alguns paradigmas, apresentará alguns casos e práticas de fracasso e sucesso e dará dicas para a adoção e desenvolvimento da agilidade mínima viável para a sua organização.

Implementar ágil em escala numa empresa centenária, altamente hierarquizada e normatizada é como escalar uma montanha perigosa no inverno. É preciso muita resiliência, persistência e disciplina, além do planejamento e instrumentos corretos.
A analogia com a montanha não é à toa! Trata-se de um projeto estratégico de um dos maiores bancos do país, que utiliza a maior estrutura em Ágil Escalado da empresa, em um Programa com mais de 200 pessoas divididas em 17 times ágeis e partes interessadas.
Vamos compartilhar técnicas e estratégias utilizadas para superar os abismos nesta jornada!

12:20 Almoço Livre
14:10 Contratação ágil de uma Fábrica de Software – A experiência da PROCERGS na entrega de soluções de Estado, através de uma contratação em um modelo de fábrica
Helom Mendonça
(PROCERGS)
Desmistificando o planejamento estratégico com práticas ágeis
Misol Berenguer
(SEFAZ-PE)

Aguardando confirmação
Scrum for Lego
Henrique Barreto
(C4NE – Challenger For New Experiences)

Iremos apresentar o cenário complexo de contratação de uma fábrica de software para atender as demandas de uma Companhia Estadual de Processamento de Dados e seus clientes em um contrato remunerado através de Pontos de Função.
Um modelo de sucesso onde a sinergia dos principais atores (Gestão do Contrato de Fábrica de Software, Setor responsável pela inspeção de artefatos e fornecedor contratado) trabalham de forma ágil em parceria na obtenção dos melhores resultados.

A elaboração de um Planejamento Estratégico é conhecida por ser burocrática e monótona, mas também importantíssima para a condução de uma organização. Nesta palestra apresentaremos como a Superintendência de Tecnologia da Informação de um órgão público inovou ao utilizar técnicas de facilitação, Management 3.0, Design Thinking e Coaching, inspirando e motivando os seus gerentes a participarem e colaborarem com a construção do seu Planejamento.

Scrum for Lego: técnicas de entregas ágeis de valor Rildo Santos (@rildosan) & Henrique Barreto(@henriquebarreto) • C4NE – Challenger For New Experiences. Demonstrar através de uma abordagem de gamificação como aplicar o Scrum para solucionar problemas complexos. O jogo da Cidade Inteligente (Smart City) explora a característica fundamental dos métodos ágeis: O empirismo. O jogo é baseado em peças de LEGO® e cobre todos os aspectos do Scrum, papéis, artefatos, eventos, regras e construção do produto, via uma abordagem iterativa e incremental.

14:55
Aguardando confirmação
Como sobreviver ao agile fake e apocalipse coach?
Flávio Alves
(Novatics)
Planejamento Escalonado na Tecnologia do Banco do Brasil
Igor Simões
(Banco do Brasil)

O manifesto ágil vai completar 20 anos, esta palestra traz uma reflexão e provocação sobre como o mercado vem absorvendo e reagindo ao movimento de agilidade.

A Gecis – Gerência Executiva Engenharia e Construção de Integração e Segurança de TI , faz parte da Tecnologia do BB e tem como principais clientes a área de Segurança e outras gerências de TI.
São 22 times que compartilham de backlog’s de assuntos comuns e que necessitam de integração com os intervenientes, para realizar o planejamento alinhado com a expectativas dos clientes e demandantes. Assim foi introduzido o Planejamento Escalonado em de junho/2018, customizado às características da empresa, conduzido em ciclos trimestrais no formato de Master Planning e Big Room Planning (BRP).

15:40 Métrica de tamanho funcional de software com cálculo mais ágil e mais robusto? Só vendo para crer!
Marcus Castro
(TCU – Tribunal de Contas da União)
A Importância do Mindset Ágil no Desenvolvimento do Novo Sistema de Processo Eletrônico do Ministério Público do Estado de Goiás
Tiago Melo
(Ministério Público do Estado de Goiás)
A Evolução de um Time Ágil Utilizando SAFe em um Contrato de Pontos de Função
Felipe Barbalho
(Pitang Agile IT)

Se o mundo real das contratações na área governamental nos impele ao uso de uma medição de software, por que não usar uma abordagem mais ágil? E se a métrica não tiver deficiências da métrica funcional Pontos de Função (PF) relacionadas à sua forma de cálculo? A métrica Elementos Funcionais (EF) se apresenta como uma
resposta a esses desejos. O esforço de medição pode ser 43% menor do que a medição em PF. A métrica EF nasceu no TCU onde recebeu o Prêmio “ReconheSer”. Foi também apresentada no 27º SBES. Seu uso tem sido fator de sucesso no atual modelo de contratação de desenvolvimento ágil.

No ano de 2017 foi levantado o desafio de se construir um novo sistema de processo eletrônico, o Atena 4, atualmente com 5 milhões de processos e 35 milhões de documentos, além de centenas de funcionalidades. Veja como o mindset ágil foi fundamental para alcançar esse objetivo, lidar com a alta complexidade, gerenciar riscos externos, gerenciar as expectativas de prazos exíguos e na criação de um ambiente harmônico entre as áreas envolvidas, incluindo os times de desenvolvimento e a alta administração do Ministério Público do Estado de Goiás.

Vamos compartilhar a evolução de um time ágil, em um projeto que utiliza o framework SAFe. Como foi o crescimento da maturidade desse time quanto aos processos, cerimônias Scrum e mindset ágil. Quais as mudanças implementadas na forma de trabalhar do time para atender as necessidades de estimativas de custos e acompanhamento por pontos de função das gerências do projeto.

16:15 Coffee-break & Networking
16:55 Contratando times ágeis e enxutos no governo (sem quebrar as regras)
Ismael Melo
(Softplan)
Da TI serviçal para a TI Estratégica
Claudson Melo
(TST – Tribunal Superior do Trabalho)
SAFe & Scrum & Kanban – Harmonizar para escalar
Mozart Medeiros
(TIVIT)

Aguardando confirmação

Nesta palestra, vou mostrar como realizar a contratação de times ágeis e enxutos no contexto do governo, seguindo um padrão mínimo de governança e os princípios de isonomia e economicidade.

Há muitos desafios para implantação da cultura ágil numa Organização. No contexto de desenvolvimento de software, os desafios se apresentam em diversos níveis: desde a tratativa com os times, alinhamento com a governança e indo até a alta gestão da Organização. Como a TI pode se posicionar como alavancadora de entrega de soluções disruptivas ao invés de ser apenas uma mera entregadora de pequenos incrementos de software que não redundam em efetividade?

É muito comum no mercado as empresas acreditarem que ao optar pelo ágil em escala, oferecido pelo Framework SAFe, descarta-se o uso do Scrum e do Kanban. Mas isso é um equívoco. Nessa palestra demonstrarei como essas metodologias são harmonizadas, de forma a conviverem em paralelo, mantendo seus princípios e agregando valor ao negócio e a transformação ágil.

17:40 Painel: Métricas e Contratação Ágil

Convidados: Adinilson Silva (Advocacia-Geral da União), Yuri Morais (Senado Federal), Helom Mendonça (PROCERGS), Marcus Castro (TCU – Tribunal de Contas da União) e Ismael Melo (Softplan).

Painel: Planejamento Estratégico e Mindset Ágil

Convidados: Rodrigo Fagundes (Ministério Público do Trabalho), Wankes Leandro (Brasília School of Business), Misol Berenguer (SEFAZ-PE), Flávio Alves (Novatics), Tiago Melo (Ministério Público do Estado de Goiás) e Claudson Melo (TST – Tribunal Superior do Trabalho).

Painel: Agile em Escala

Convidados: Ricardo Guerreiro (Accenture Federal Services), Daniel Canto e Luiz Lima (CAIXA Econômica Federal), Igor Simões (Banco do Brasil), Felipe Barbalho (Pitang Agile IT) e Mozart Medeiros (TIVIT).

Painéis: Temas complexos não possuem uma única resposta certa, dependem de muitas variáveis, de contexto e, as vezes, de sensibilidade para interpretar e identificar abordagens bem sucedidas. Conhecer experiências e pontos de vista diferentes é a melhor forma de se capacitar para lidar com questões de alta complexidade.
Os Trends Panels reúnem sempre profissionais experientes para compartilharem suas opiniões e pontos de vista sobre assuntos complexos. Os participantes do evento interagem diretamente colocando perguntas e um facilitador especialista na área conduz a sessão para potencializar e enriquecer ainda mais o debate.

18:15 Sorteio e Encerramento


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Obs: A programação pode ser atualizada a qualquer momento, sem aviso prévio.