Traga seu smartphone conectado à internet. Pode ser notebook também. Vamos fazer uma competição/quiz e responder a questões sobre o que se espera de um Scrum Master, líder ágil ou Agile Coach em termos de conhecimento, habilidade e atitude.
Esta não é uma palestra comum. É o quiz sobre liderança ágil que você não pode perder!

Dentro do trabalho de coach ágil normalmente usamos métricas e alguns indicadores para avaliar o progresso dos times.
Afinal de contas é medindo que conseguimos analisar nosso desempenho para melhorar e assim conquistar melhores resultados para o negócio.
Neste Trend Talk será apresentado:
– Como foi realizado a medição do processo de trabalho dos times do Buscapé Company;
– Como analisar os resultados para identificar pontos de melhoria no processo;
– Como criar visões dos resultados para os diferentes níveis organizacionais: times, gestores e C-level;
– Principais resultados obtidos.

Muitas decisões tomadas durante o desenvolvimento de um software, sejam elas sobre operação, negócios ou arquitetura, são muitas vezes baseadas puramente na experiência e na intuição. Existem diversos dados e informações ao alcance dos desenvolvedores que poderiam ajudar no processo de tomada de decisão, porém raramente eles são colhidos e usados para esse fim. Essa palestra irá apresentar a técnica de Software Analytics e como ela pode se encaixar dentro de um processo de desenvolvimento ágil. Serão apresentadas práticas para a identificação de decisões críticas para o projeto, para identificação de métricas e para a análise dos dados para a tomada de decisões.

Como grandes empresas e startups mudam os nossos hábitos, tornando-nos cada vez mais dependentes dos seus produtos? A ciência e a psicologia por trás de como nós interpretamos a informação e tomamos decisões explicam.
Discutiremos sobre abordagens que nos fisgam e nos apaixonam. Os gânglios basais, por exemplo, são uma parte pequena porém extremamente poderosa do nosso cérebro. São capazes de executar ações sem que percebamos. Você lembra se trancou seu carro? A porta de casa? E o principal: como as empresas e as startups usam essas técnicas para criar novos comportamentos? Let’s get hooked!

Todos nós em algum momento da vida já experimentamos a diversão que os jogos proporcionam. Mas será que os jogos servem apenas como passatempo, alívio de stress ou distração? Pesquisas recentes indicam que esta atividade é fundamental para a formação de times. Jogos proporcionam entregas melhores, aumento de resiliência e maior flexibilidade quando mudanças inevitáveis ocorrem. Nesta palestra iremos explorar os 8 tipos de personalidades de jogadores baseado nos experimentos de Stuart Brown, autor do bestseller “Play”, e como o entendimento delas pode ajudar na evolução de times ágeis.

Muito se fala sobre o método Kanban, mas pouco se fala em como fazer a transição/evolução de verdade.
Nesta palestra vamos falar como introduzir o método Kanban em times que usam Scrum, trago experiência de aplicação em mais de 30 times, quais foram o desafios, como engajamos os times e como trouxemos a abordagem estatística para as métricas de horas, leadtime e throughput. Vamos mostrar quais métricas estamos usando e como estamos usando!

Palestra sobre a introdução de ATDD com Cucumber e Selenium/WebDriver na Heine.de, um grande e-commerce alemão. Como muitas empresas, a Heine.de se deparou com a necessidade de melhorar brutalmente a qualidade quando introduziu Scrum: nao era possivel “acrescentar” qualidade somente no final do projeto. Por falta de experiência cairam na armadilha do Cargo Cult com critérios de aceitação das User Stories, seguindo “a receita de bolo” ao pé da letra. Critérios de aceitação com cenarios Gherkin são na minha experiência a forma mais natural para introduzir gradativamente testes para user stories.

A pergunta é retórica: certo ou errado, descubra como essa competência pode ajudar em projetos ágeis, quando chavear entre Prototipação de Baixa Fidelidade, Alta Fidelidade ou, como nós dizemos aqui: “Prototipação de Relacionamento Aberto”. Você pode definir isso depois, tomando um café, durante a daily, afinal, é pra ser Rápido, é pra ser Ágil. Protótipo só serve para validação? Protótipo em proposta comercial? Designers que codificam? Casos de sucesso? Tudo isso e muito mais em 25 minutos de puro conteúdo.

Tá! Assisti um monte de palestras legais aqui no evento. Mas segunda-feira volto pro meu trabalho e sei da correria que me espera. Vão me perguntar do evento, e tenho alguns minutos de atenção de algumas pessoas. Mostrarei para vocês 3 modelos simples, com 3 práticas iniciais cada, prontos para serem adotados com mínimo esforço.
1) Estamos criando um produto novo, e não sabemos com certeza como ele deve ser;
2) Temos um projeto bem definido e uma equipe para trabalhar nele;
3) Somos um time que recebe tarefas de todos os lados, por exemplo tarefas de evolução e manutenção de 2 ou mais produtos.

Nesta talk, vamos compartilhar a jornada da criação de uma Comunidade de Prática de Qualidade de Software em uma organização complexa e grande.
Demonstrar as dificuldades, ações de engajamento e principalmente a evolução cultural das pessoas no entendimento da importância desta ação dentro da organização para a Gestão do Conhecimento em um ambiente que está passando por uma Transformação Ágil.
A CoP surgiu em 2015 com encontros semanais e a cada semana vem crescendo e ganhando seguidores.

A partir de casos reais, será apresentado um framework para a criação de produtos digitais com prazo e custos fixos através da aplicação de técnicas de Design Thinking, Lean Startup e Métodos Ágeis. Seu ciclo de vida é formado pelas fases de Design, Concepção e Implementação. Na fase de Design um desafio é mapeado para uma oportunidade, que na fase de Concepção será transformado em uma visão de produto. A fase de Implementação será executada em sprints de desenvolvimento, baseadas no SCRUM, que poderão ser precedidas por sprints de descoberta baseadas no Lean Startup.

DevOps é uma cultura, mas por definição uma cultura é feita de arte, crenças, leis, morais, costumes e habitos, nessa conversa vamos falar na prática dos desafios e resultados positivos e negativos de algumas tentativas na implantação da cultura DevOps, falando da formação dos times, processos, responsabilidades e alguns resultados.
Na VR Benefícios estamos passando por uma transformação digital, onde um dos melhores amigos do DevOps, seu amigo Agile, já está rodando e ganhando maturidade. Estamos construindo uma cultura DevOps com envolvimento total do time de Operações e Desenvolvimento. Vamos compartilhar alguns modelos, resultados e ferramentas, além de algum exemplos de como mudanças no processo e hábitos têm nos ajudado!

Nessa palestra irei comentar sobre os principais desafios, aprendizados e resultados de 24 meses de trabalho para escalar a agilidade em 36 times da Senior que atuam no desenvolvimento de sistemas para gestão empresarial, do agronegócio, do varejo, de pessoas e de acesso e segurança.
Irei apresentar de forma prática a estratégia utilizada e seus resultados.

Nesta palestra, discutiremos diferentes níveis de automação e o que a automação tem em comum com DevOps, Maturidade do Produto e Machine Learning. Vamos mostrar como a automação permite um feedback rápido e, finalmente, ao olhar para um exemplo de um sistema observável e continuous deployable, mostraremos como a automação pode tornar sua equipe mais produtiva (ao mesmo tempo em que entrega software mais estável e diminui o tempo de mercado).

User stories mal escritas é uma das principais causa de fracasso de sprints. O problema se agrava uma vez que esta causa é difícil de ser mapeada. Uma user story mal escrita prejudica o entendimento da necessidade, a estimativa, a priorização, escrita de critérios de aceite, a execução de tarefas e podem gerar diferentes gargalos.
Você se identificou com algum destes problemas? Passa por problemas com o tamanho da user story ou possui dificuldade em quebra-las user stories menores? Venha conversar conosco e aprender como outras equipes estão trabalhando com o assunto.

Muitas vezes o conjunto de ferramentas são tratadas como “a solução” DevOps, e este é um problema para adoção das práticas. Mas quando o mindset, a empatia entre times, novas formas de colaboração e o buyin da diretoria existem, não podemos montar uma estratégia de ToolChain equivocada. Nesta palestra, apresentaremos alternativas para selecionar as ferramentas que apoiam as práticas DevOps.

Num momento em que tantos sonham em desenvolver carreira como nômade digital e tendo tanta tecnologia de comunicação disponível, tá fácil desenvolver práticas saudáveis para a integração e team building de times ágeis trabalhando remotamente, certo? Será mesmo? Veja como estamos resolvendo esse desafio com alguns times remotos aqui no Pagar.Me.

Deploy automatizado de uma aplicação Java em um cluster de containers Openshift utilizando Gitlab CI com testes unitários, testes de integração, cobertura de código e análise semântica de
código no Sonar em um pipeline de Continuous Integration, Continuous Deployment e Continuous
Migrations.

Com a Lean Inception a equipe alcança o alinhamento sobre o Produto Mínimo Viável (MVP) a ser construído. Mas depois da Lean Inception começam as Sprints e a equipe precisa das histórias nos respectivos backlogs.
Venha saber como essas equipes se organizam e planejam as suas Sprints, a partir da aplicação prática da Lean Inception, Scrum, MVP e histórias.

Como posso saber quão avançada a minha empresa está em práticas DevOps? E quais são possíveis maneiras de evoluir?
Vamos debater sobre a aplicação de DevOps no dia-a-dia de equipes de desenvolvimento e operações, as dificuldades encontradas e o que tem dado certo em equipes avançadas.

A cultura de uma empresa tem se tornado um diferencial competitivo para as empresas que tem adotado abordagens modernas de gestão de pessoas. Como construir, consolidar e manter uma cultura que seja produtiva e ao mesmo tempo motivadora para os colaboradores? Como engajar os colaboradores de maneira emocional e intelectual para que as pessoas queiram dedicar verdadeiramente seu tempo e energia ao trabalho? Esses são alguns dos desafios que trataremos neste painel. Venha e traga as suas perguntas e desafios para serem discutidos.

Algumas ferramentas, se usadas de maneira inteligente, podem multiplicar a produtividade da equipe, aumentando a velocidade de entregas e também a qualidade do que é produzido. Venha saber o que as empresas estão usando para se tornarem mais produtivas e mais assertivas em suas atividades. Além disso, descubra também o que vale e o que não vale a pena automatizar.

Cada equipe identifica as práticas que trazem mais resultado em seu ambiente. Mas o que funciona bem para uma equipe não necessariamente traz o mesmo resultado em outro contexto, por isso é importante conhecer muitas práticas e trocar experiências. Assim é possível identificar novas maneiras de melhorar as entregas da sua equipe. Venha saber o que tem dado certo e errado em outras equipes ágeis.

Cases de implementação de Agile em áreas fora do meio de TI e desenvolvimento de SW estão cada vez mais populares. Este Talk é para mostrar como um problema que uma área de Recursos Humanos tinha foi resolvido com a implementação não só de práticas, mas da Cultura Ágil dentro de uma multinacional que acaba de completar 100 anos no país.

Diversos setores e indústrias se encontram em profunda transformação. Neste contexto o desafio para as empresas se manterem inovadoras e repensarem seu modelo de negócio requer novas formas de estratégias para o sucesso futuro. O Design é pedra fundamental no nosso processo de estratégia corporativa. Ao ampliar a definição de Design e expandir a aplicação de métodos de Design e Mentalidade Ágil para empresas, as empresas podem identificar novas possibilidades de soluções de mercado multidimensionais revolucionárias, estratégias de crescimento de mudanças em etapas e inovação organizacional.

Às vezes nos sentimos como João e Maria, perdidos na floresta, quando por habilidade ou sorte encontramos uma trilha de postits para seguirmos, que pode ou não dar na casa da Bruxa. Alternativas mais comuns, por onde começar, fatores críticos de sucesso, riscos e aceleradores, antes e durante a experimentação do uso de princípios, frameworks e técnicas, é fundamental conhecer o que o mercado vem praticando, erros e acertos compartilhados por nossos pares.
Quais as opções mais visitadas, desde boas práticas para ideação, modelagem, planejamento, execução ou sustentação. O pai de todos é o veterano PDCA de Shewhart e Deming, fácil de entender, mas quando vamos começar nos deparamos com funil de ideias, portfólio, programas, projetos, sustentação, gestão do conhecimento. Nos sugerem Design Thinking, Inceptions, Scrum, Kanban, XP, Lean, entre outras tantas possibilidades, frameworks e técnicas.

Um Roadmap tradicional não é suficientemente flexível para os métodos Lean e Agile. E quando eles possuem essa flexibilidade muitas vezes são fracos estrategicamente e acabam focando muito mais em features e
datas do que em uma visão estratégica geral.Vou dar exemplos de algumas das melhores práticas que vivenciei nesses anos como Gerente
de Produto. Vou fazer isso ao demonstrar vários exemplos práticos de como é possível montar um roadmap com uma estrutura flexível que é focado em resultados estratégicos (outcome driven) e não em features e datas (output driven).

Estudo global da Aon revela que apenas 29% das pessoas são engajadas no trabalho. Não basta colocar piscina de bolinha, videogame ou liberar a bermuda, as pessoas querem espaço para desenvolver suas potencialidades e criar sentido sobre o seu próprio trabalho.
O Push&Pull é a tensão criativa entre as aspirações pessoais e objetivos organizacionais que utilizamos na ThoughtWorks.
O que se espera desse movimento é a cocriação de uma visão compartilhada para que a empresa e as pessoas possam crescer juntas, vivenciando um propósito genuinamente coletivo e construídos de forma colaborativa.

Desde janeiro de 2016, o Santander Brasil iniciou uma Transformação Ágil, baseando-se nos modelos Scrum, Spotify e SAFe. A iniciativa de transformação ágil se consolidou como um dos maiores modelos ágeis na área bancária brasileira, abrangendo 60% de todos os projetos de TI, com o total de 123 squads, 1161 pessoas distribuídas em 15 tribos. A transformação ocorreu em duas ondas, primeiramente focada em canais e, depois, nos sistemas produto (legado, mainframe). A transformação foi liderada pela área de TI, no modelo bottom-up, tendo como sponsors o CEO e CIO, com apoio das áreas de negócio.

Cada vez mais observo executivos que pedem um “Agile pragmático”. Eles querem passar direto para a execução e obter seu ROI, ignorando os valores e fundamentos ágeis.
Neste talk apresento uma abordagem diferente para conseguir trazer altos executivos para dentro da transformação.

“Um dos grandes desafios da Gestão de Produto de software é estabelecer, acompanhar e executar um roadmap alinhado às estratégias do produto e da organização. Um roadmap não se restringe ao software, mas inclui ações de negócio, comerciais, marketing e operacionais que precisam estar inseridas. Roadmap é negócio e desenvolver features
deve seguir as estratégias desse negócio. A partir de princípios ágeis e de muita leitura apliquei sessões para definição de roadmap ágil em 3 empresas do grupo Ikewai. Vou falar sobre esta experiência, motivação, método, ganhos, dificuldades e percepções.”

No nosso dia a dia enfrentamos desafios relacionados às tecnologias e pessoas que requerem maturidade, entendimento de complexidade e compartilhamento de conhecimento. Montar times é um desses desafios! Será que equipes formadas apenas com pessoas experientes é sempre a melhor saída?
Nesta palestra compartilharemos um pouco do que aprendemos na formação de times ágeis. Cobriremos o nascimento da necessidade, mapeamento de objetivos de negócio, criação de indicadores e rotinas diárias. Tudo com foco no ganho de conhecimento e busca contante por inovações.
“Preciso montar times eficientemente para acompanhar a dinâmica do negócio”.
“O time tem dificuldades para se comunicar e compartilhar conhecimento”.
“Demorou para buscar pessoas boas no mercado e acabamos criando falsas expectativas de resultado”.
Se você se identificou com esses sintomas, esta talk poderá lhe gerar insights e ações aplicáveis na próxima segunda-feira!

Uma nova revolução empresarial está em andamento e é impulsionada pelo Agile. Empresas que abraçam o Agile Management aprendem a conectar todos e tudo. . . o tempo todo. Eles podem oferecer um valor instantâneo para seus clientes, com rapidez e a voracidade que o mercado necessita em pequena e em grande escala.
A agilidade começou a surgir há muitas décadas, mas realmente decolou no setor de desenvolvimento de software, trouxe melhorias dramáticas em qualidade, inovação e speed-to-market. O movimento Agile está se espalhando rapidamente em todo o tipo de empresas. Permite que uma equipe ou uma empresa se adapte e aprimore produtos e serviços de maneira a satisfazer as rápidas mudanças tecnológicas e as necessidades dos clientes. As empresas não precisam nascer Agile, como o Spotify, mas devem se transicionar o quanto antes para colher os benefícios desta nova forma de gestão e entrega de produtos.

A transparência é um dos valores do Scrum. Ela é importante tanto para garantir a confiança que os stakeholders têm no time quanto para que o próprio time possa se inspecionar e adaptar. Nessa palestra serão apresentadas ferramentas para gerar e irradiar essa transparência de informação para os stakeholders e para o time, tanto no âmbito do produto quanto no do processo de aplicação do Scrum.

Trabalhar em um ecossistema dinâmico e de rápido crescimento como o de League of Legends trás um grande desafio de foco. As oportunidades são muitas, e a habilidade de escolher a coisa certa a se fazer é crucial. Na Riot, vivemos uma forte cultura de agilidade e foco no jogador, e adaptamos a visão de Product Management para o nosso contexto. Neste talk vamos apresentar e discutir o framework sob o qual construímos League of Legends, estrutura de times, como elaboramos a estratégia de produtos e a visão da disciplina de Product Management na Riot.

Acredite, ser um executivo não é algo necessariamente glamoroso… são pessoas que convivem permanentemente com um alto nível de pressão e que lidam com desafios estratégicos complexos que envolvem decisões não triviais.
Nesse sentido, pretendo conduzir um breve exercício para que audiência consiga se colocar no lugar de um alto executivo, entender as suas motivações e, a partir daí, mostrar objetivamente como é que o Ágil se encaixa na agenda estratégica deste.
Por fim, vou mostrar os principais impeditivos que estes executivos tipicamente encontram ao tomar a decisão de “agilizar” as suas empresas e compartilhar três opções organizacionais que podem viabilizar essa transição em direção ao Ágil em Escala.

O que é o DevOps independente de ferramenta utilizada? Muito se fala em DevOps aplicado a determinado ferramental mas pouco se fala da cultura por trás do DevOps e principalmente o que o DevOps pode trazer de benefícios para as organizações. Não existe receita de bolo. A ideia central dessa trilha é abordar formas, conceitos e trazer a tona como o DevOps pode beneficiar os times de infra, dev, gestão, arquitetura e principalmente o negócio.

Como a metodologia ágil está ajudando a Vivo na transformação da experiência digital de seus clientes e expansão da cultura digital na companhia com:
– mais agilidade;
– imersão centrada na experiência do cliente;
– menos burocracia;
– gestão fim-a-fim;
– olhar coletivo;
– pensamento lean;
– engajamento das áreas.

Tão ou mais importante do que adquirir as tecnologias para a transformação digital é reconfigurar a mentalidade das pessoas. No passado, os profissionais precisavam aprender para poder trabalhar; hoje, a carreira profissional é uma jornada de aprendizado. Segundo as novas regras das organizações digitais, as experiências de aprendizado devem ser ‘always on’ – ou seja, estar sempre disponíveis e estimuladas. Como trabalhar com os ativos e se preparar para essa onda de mudanças e quebra de paradigmas?

A SURA está passando em toda America Latina por um processo de transformacao organizacional e o Brasil assumiu a lideranca implantando Scrum@Scale na sua area de operacoes e TI. Entenda como as áreas de negócio foram afetadas, que módulos do Scrum foram utilizados e quais passos foram tomados na implantação em um grande departamento e a criação de uma equipe única de alta performance.

Como enfrentar os desafios da transformação ágil? Nessa talk vou falar das estratégias que funcionaram e como estamos fazendo para promover a cultura ágil em uma grande empresa orientada por projetos.

Quando começamos a falar de ágil, o time era formado por 16 pessoas em 3 países diferentes: Brasil, Estados Unidos e Tailândia. Além disso, dessas 16 pessoas, 10 não conheciam ou conheciam muito pouco a tecnologia do produto, que já estava em produção com algumas features. A primeira sprint planejada foi apenas para gerar conhecimento entre os membros dos times, tanto técnico quanto em mindset, o tempo de entrega de um item pequeno girava em torno de 39 dias.
Após 6 meses de trabalho, temos um cenário com dois times organizados, que sincronizam os backlogs e práticas, estão empoderados, com voz ativa e demoram 4 dias em média para entregar um item. Durante a palestra vamos explorar nossa jornada, os desafios e nossos próximos passos.

Um grande gargalo mundial para as Transformações Digitais é a dificuldade de se encontrar, atrair e reter talentos.
Grandes corporações têm utilizado estratégias pouco autênticas e incompatíveis para o que pessoas talentosas buscam atualmente.
Essa talk trará dados, práticas de mercado e ideias para serem compartilhadas e discutidas com o público a fim de explorar novas possibilidades na gestão de talentos.

A Brasilprev, maior empresa de previdência privada do País, com mais de R$ 230 bilhões em ativos sob gestão incorporou internamente em sua área de Produtos a esteira Fast-Track. Trata-se de uma célula, com equipe multidisciplinar, voltada à implantação de novos fundos para produtos existentes pensando no mercado competitivo e consolidação das fintechs/insurtechs.

Mais do que metodologias e ferramentas, a boa relação e comunicação efetiva entre Consultoria e Cliente são a base para provocar a motivação e o engajamento dos times com foco em objetivos claros e alinhados. ThoughtWorks e Ticket compartilham os principais desafios e aprendizados no seu trabalho colaborativo – primordiais para o
sucesso do projeto.

Venha refletir sobre desafios, dificuldades e soluções para levar agilidade a grandes empresas. O desafio de implantação de agile tornam-se mais complexos quando lidamos com corporações onde diversas equipes interagem e precisam evoluir seus processos, estruturas de gestão e formas de comunicação.
Sabia como esses desafios estão sendo superados e como os novos modelos de gestão, planejamento e governança e hierarquia estão sendo desenhados pelas grandes corporações

A transformação digital de uma grande instituição requer, além de muitos investimentos, atenção a detalhes e a fatores que vão além das questões técnicas. Venha entender como as transformações organizacionais estão sendo conduzidas para que empresas tradicionais tornem-se capazes de aproveitar as oportunidades que a tecnologia oferece para inovação em produtos e processos.

O que deu certo no meu case de Scrum? Quais desafios tivemos que enfrentar na adoção de Kanban? Quais foram os fatores decisivos para o sucesso do Scrum/Kanban em nossa empresa? Essas são algumas das perguntas que convidados irão responder sobre os cases de suas empresas. Traga as suas perguntas e venha aumentar o nível de detalhes no entendimento de vários cases de Scrum e Kanban.

A forma como as abordagens ágeis e tradicionais endereçam tempo, escopo, custo, riscos e pessoas podem ser diferentes, ou até mesmo conflitantes. Quando essas duas abordagens convivem dentro da mesma empresa, são os gestores os responsáveis por conciliar as características de ambas abordagens para garantir que os projetos atinjam os seus objetivos. Venha saber como gestores experientes em agilidade estão lidando com esse cenário em suas empresas.