99Hunters propõe reduzir contratação tech para até 21 dias
Framework apresentado por João Paulo Araújo combina inteligência artificial, critérios objetivos e participação dos gestores para encurtar processos seletivos sem abrir mão da qualidade.
Empresas podem reduzir o tempo de contratação de profissionais de tecnologia de mais de 40 dias para uma janela de 14 a 21 dias, segundo o modelo apresentado pela 99Hunters e Hunterhero. A proposta é encurtar etapas, envolver os gestores desde o planejamento da vaga e usar inteligência artificial para transformar entrevistas em evidências comparáveis, em vez de basear a decisão apenas na impressão dos entrevistadores.
A abordagem foi apresentada por João Paulo Araújo, CEO da 99Hunters e Hunterhero, durante o Agile Trends São Paulo 2026. Na palestra, o executivo defendeu que processos seletivos longos podem fazer empresas perderem candidatos qualificados, especialmente em um mercado competitivo por especialistas em tecnologia e inteligência artificial.
Os slides da apresentação citam que 77% dos profissionais de tecnologia preferem trabalho remoto ou híbrido e apontam cerca de quatro vagas de IA para cada profissional qualificado. Nesse cenário, a demora para decidir e a dificuldade de conciliar agendas de gestores podem comprometer a contratação.
“O mercado não espera quem contrata devagar”, afirmou João Paulo. Para ele, acelerar não significa contratar às pressas, mas definir previamente o que a empresa procura e reduzir etapas que não contribuem para a decisão.
Perfil certo para a fase da empresa
O framework apresentado propõe distinguir três perfis profissionais. O builder cria produtos do zero e tende a priorizar velocidade; o otimizador aprimora produtos já validados, equilibrando qualidade e agilidade; e o escalador estrutura sistemas, equipes e processos para operações maiores. A escolha deve considerar a fase da empresa e o desafio da posição.
A metodologia também recomenda que gestores participem do desenho do perfil, que o processo seletivo tenha etapas objetivas e que os candidatos recebam retorno em 24 a 48 horas. A proposta inclui gravar e transcrever entrevistas, usar IA para resumir respostas e construir uma matriz de avaliação com critérios técnicos e comportamentais em escala de um a cinco.
IA para apoiar decisões, não substituir critérios
A ferramenta pode ajudar a comparar candidatos por aspectos como comunicação, orientação a dados, colaboração, autonomia e tolerância à ambiguidade. O objetivo é registrar evidências que sustentem a avaliação, em vez de depender apenas da memória ou de afinidades pessoais.
Araújo também destacou a importância da diversidade de perfis nos times e da segurança psicológica para favorecer a colaboração. “Vocês têm que, como gestor, ajudar também”, disse, defendendo que o RH não deve conduzir sozinho todas as etapas do recrutamento.
Cases como este sobem ao palco do Agile Trends.