O CURSO

Quer ser capaz de implementar e gerenciar um processo completo de OKRs na organização?

Você aprenderá a escrever bons OKRs, planejar os ciclos de elaboração estratégica, tática e operacional, conduzir o monitoramento e apresentação de resultados.

Nos tópicos avançados, você aprenderá as abordagens de implementação mais comuns, estudos de caso do mercado brasileiro e internacional, desafios e escolhas no processo de implementação, erros e acertos, boas práticas e anti-padrões.

VOCÊ VAI APRENDER

Entender as diferenças entre OKRs, KPIs e outros sistemas de metas
Definir bons Objetivos e Resultados-Chave
Entender a Integração dos OKRs corporativos e OKRs individuais
Dominar todo o ciclo de vida dos OKRs na prática
Conhecer papéis, cadências e artefatos mais usados
Conhecer erros e acertos e boas práticas que não estão nos livros
Analisar estudos de casos de Startups e grandes empresas
Elaborar planejamento estratégico por meio dos OKRs
Elaborar o planejamento de produtos e projetos por meio dos OKRs
Entender a adoção de OKRs para Pessoa e Cultura

PARA QUEM É ESTE CURSO

Gestores interessados em mensurar o desempenho da sua organização e equipes
Profissionais de recursos humanos para conhecer novas técnicas de avaliar performance
Profissionais de diferentes áreas, finanças, customer success, produção, logística, TI
Gerentes de Projetos, Product Owners, para aumentar o valor de uso de produtos e projetos
Quem já usa algum sistema de gestão de metas e desempenho, mas precisa melhorá-lo
Profissionais envolvidos com Agilidade nos Negócios para aprender um novo framework ágil

Ementa do Curso

Carga Horária: 9h

Qual o Valor dos OKRs?
- Metas 1.0, 2.0 e 3.0
- Problemas com métricas de negócios
- Mensurar o outcome não a entrega
- De feature factory a value driven purpose

Fundamentos dos OKRs
- História dos OKRs
- Benefícios
- O que são OKRs?
- Strech Goals
- Como escrever bons OKRs?
- Exemplos de OKRs e discussão
- Erros comuns na escrita de OKRs

OKR Intermediário
- Ciclo de Vida dos OKRs
- Ciclo de Alinhamento dos OKRs
- Papéis e Responsabilidades
- Eventos / Cerimônias
- Metas Toxicas
- OKRs de Push e Protect
- Priorização com RUT
- Uso de sistemas de OKR
- Gestão Visual

OKR Avançado
- OKRs e outros sistemas de metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
- OKRs em contextos diferentes
- OKRs de alta frequencia
- RH Recursos Humanos
- Gestão de Produtos (Product Owner)
- Erros e acertos na adoção dos OKRs
- Mudança cultural com OKRs (mindset e plumbing)
- Estudos de Caso conhecidos

QUANDO

Serão 3 encontros das 19h às 22h nas seguintes datas:

6/jul
7/jul
8/jul

Antonio Polo

Antonio Polo foi um dos pioneiros na adoção dos OKRs em grandes empresas no Brasil. Hoje atua como mentor de OKRs em organizações de vários ramos e tamanhos. Faz mentoria para mais de 1800 colaboradores e +40 Squads distribuídas por todo o Brasil.

Disseminador do tema em grandes empresas, Meetups, Workshops, Artigos, e palestras nos principais eventos de Agilidade do Brasil como Agile Trends.