Um projeto ágil bem executado coloca ênfase em entregas de valor, de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos principais usuários. Promovem a liberação incremental de software – chegando ao MVP, o produto mínimo viável, ou versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. Mas como realizar o entendimento do MVP e a iniciação do projeto ágil o mais rápido possível? E como garantir que o time comece o projeto com entendimento compartilhado, direção, prioridade e um plano bem definido? Conheça nesse tutorial a técnica “Direto ao Ponto”, para compreender e planejar as entregas incrementais dos MVPs. Essa técnica organiza as ideias e funcionalidades em um modelo que ajuda a compreender o objetivo principal do produto, considerando as jornadas dos usuários e os incrementos de entrega. Com atividades eficazes e rápidas, a técnica desafia as considerações tradicionais de projeto, como análise de requisitos, estimativas, escopo, capacidade e planejamento detalhado. Você será guiado a partir de uma visão do produto criação de um plano enxuto para entregas incrementais do MVP. Um produto real será selecionado e técnicas serão apresentadas e praticadas. Ao final do tutorial os participantes terão aprendido teoria e atividades práticas sobre: visão de produto, personas, features, priorização, jornadas de usuário, mapeamento de valores, entendimento e esforço, extrapolação de estimativa, cálculo de capacidade, e compreensão e sequenciamento de MVP.

Umas das mais comuns e difíceis atividades realizadas no desenvolvimento de software é a estimativa. Apesar de estarmos imersos em ambiente de incerteza e aprendizado, as estimativas são de grande importância, seja para a definição de prazos ou orçamentos. A agilidade abraça essa incerteza e propõe alternativas que tentam refletir a realidade do desenvolvimento, através de dias ideais, story points ou medidas de tamanho. Além disso, vale ressaltar o movimento mais recente do #noestimates que busca trazer resultados através de ferramentas matemáticas como modelos estocásticos.
Venha discutir conosco a sua experiência e compartilhar com outros participantes os desafios e soluções em nosso fishbowl.

Workshop de definição/discovery Ágil de produto com foco nos problemas de negócio e em problemas do usuário, desde a visão do produto até a escrita e priorização de business stories e user stories. O foco é deslocado das funcionalidades para os problemas, que devem ser resolvidos o mais rapidamente e com a(s) funcionalidade(s) mais simples possível(is). O produto evolui de problema em problema, satisfazendo às reais necessidades do cliente e evitando o desperdício.

Estamos descobrindo novas formas de inovar ao mesmo tempo em que buscamos manter uma boa produtividade para permanecermos competitivos. Novas abordagens de gestão (Management 3.0, Beyond Budgeting), métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP) e métodos para criação de novos produtos e serviços (Customer Development, Lean Startup) são alguns resultados desse processo de descoberta. Entretanto, promover a gestão da inovação e a eficiência de uma equipe formada por trabalhadores do conhecimento ainda é um desafio para muitas empresas. Nesse fishbowl vamos discutir os principais conceitos e tendências dessa quebra de paradigma no trabalho, bem como compartilhar experiências e práticas que fizeram empresas saírem do básico e se destacarem nesse novo contexto de mercado.