Ninguém admite isso, mas muitas vezes, os requisitos são apenas suposições. Para encobrir esse fato desconfortável, gerentes de software fazem uma grande quantidade de trabalho em requisitos: eles pré-planejam nos mínimos detalhes, descrevendo todos os cenários possíveis, caso de uso, ponto de integração de back-end, e regra de negócio. O resultado final de todo esse planejamento? Muitas vezes, é decepção, frustração e grandes somas de dinheiro desperdiçado.
Em vez de toda essa adivinhação, não deveríamos apenas chamar requisitos pelo o que eles são – hipóteses – e trabalhar o mais rápido que pudermos para descobrir se está certo.
Nos últimos dois anos, Jeff Gothelf tem trabalhado com equipes de software para fazer exatamente isso. Trabalhando em estreita colaboração em grupos pequenos e multifuncionais, essas equipes ágeis usam métodos de Lean UX para assumir riscos fora do processo de desenvolvimento de software, validando os requisitos de forma contínua, uma vez que eles estão projetando e construindo software. A principal técnica que usamos aqui é a hipótese.

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Ementa

Este workshop será uma imersão de um dia no uso de hipóteses para gerir seu processo de design, cobrindo os seguintes tópicos:
– Identificar suposições, por que isso é importante, e como fazê-lo.
– O canvas de suposições – ferramenta-chave para o gerenciamento de hipóteses – e conexão entre seu trabalho e a estratégia do negócio
– Traduzindo suposições em hipóteses
– Como escrever boas hipóteses para os times de software
– Testando hipóteses: como fazer hipóteses, experimentos, e MVPs (minimum viable products) funcionarem em conjunto
– Juntando tudo em um ritmo Ágil
Usando uma mistura de palestra, exercícios práticos e discussão, esta é uma oficina de ritmo acelerado e prático. Você vai sair deste workshop com a experiência prática em um método que você pode aplicar imediatamente no seu trabalho.



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