Carta de Perspectivas 2023
Na carta deste ano, compartilho nossas recentes conquistas e a minha visão para 2023. Espero que estas perspectivas sobre agilidade e gestão ajudem a guiar o seu planejamento e também ampliem a nossa sinergia neste ano.
Retrospecto
O ano de 2022 foi desafiador para o mercado de forma geral. Seus primeiros meses ainda com restrições sanitárias e a pandemia registrando números significativos dificultou que muitas empresas definissem planos resilientes para o ano, afinal, os próximos meses ainda eram bastante incertos.
Nós fizemos um movimento ousado planejando no Agile Trends 2022 para o mês de abril conjuntamente com a Premiação Agilidade Brasil. Felizmente, essa decisão permitiu que tivéssemos um ótimo posicionamento do momento de retomada. O fim de restrições sanitárias e o aumento da confiança das pessoas para a participação em atividades presenciais resultaram na nossa maior entrega do ano, e também a mais desafiadora. O evento retornou ao patamar pré-pandemia com 2.405 participantes, e uma repercussão superior a de qualquer outra edição.
Retomamos também o Agile Trends GOV, em Brasília, com a participação de 142 instituições. Realizamos pela primeira vez o DEV Trends, e chegamos à 4ª edição do Festival Agile Trends, online e gratuito, com o objetivo de retribuir à comunidade e alcançar novos públicos da América Latina e Europa. Como resultado, reunimos 5.230 participantes de 1.905 empresas. Encerramos o ano novamente próximos às pessoas com o Colisão Agile Trends que aconteceu em formato híbrido e gerou uma interessante troca de experiências com gestores e especialistas.
Perspectivas
As perspectivas para 2023 são, na minha visão, favoráveis a equipes que naveguem bem em ambientes com certa volatilidade. Mais do que nunca, é importante possui visão e objetivos claros. O plano poderá mudar.
Depois de muito tempo, há a possibilidade de um ano sem grandes eventos esportivos ou interrupções significativas no calendário regular, tais como as eleições do ano passado. Porém, há incertezas no campo econômico que podem afetar priorizações no nível do portfólio e dos projetos/produtos, esse cenário torna importante que abordagens ágeis estejam presentes do nível executivo ao operacional.
A expectativa do mercado financeiro é de que a taxa de juros permaneça elevada, mantendo a escassez de recursos para unicórnios e startups. Um dos efeitos já observados deste cenário foram os frequentes layoffs no setor de tecnologia ao longo do ano passado. Esse movimento contribuiu para o arrefecimento da escalada dos salários no setor e uma sutil diminuição do turnover, o que permite que empresas executem seus planos com menor instabilidade nas equipes. De toda forma, não há crise no setor, esse movimento foi de ajuste operacional para manter os resultados e a lucratividade em níveis saudáveis e atrativos. Percebemos que os investimentos em tecnologia continuam robustos, com o claro entendimento da sua necessidade para as empresas se manterem relevantes no mercado.
A troca de governo aparentemente eleva o potencial de oportunidades no setor setor público, principalmente por dois fatores: 1) novos projetos que iniciarão com a gestão atual, demandando investimentos para a sua operacionalização; 2) equipes novas estão em formação e haverá uma necessidade real de se estabelecerem como times para performar e atingirem seus objetivos. Neste cenário, agilidade será um tema importante com ferramentas adequadas ao momento.
Sobre a adoção de agilidade, venho observando que o tema continua relevante na agenda de executivos, caminhando em paralelo com transformação digital e cada vez mais se misturando com gestão e com a obtenção de resultados no negócio. As empresas têm buscado o seu ponto de equilíbrio entre eficiência operacional em seu negócio principal e esforços em inovação e novos produtos. A visão compartilhada de objetivos e o alinhamento dos esforços através de OKRs ainda não é uma realidade madura para muitas empresas.
No nível tático, o desafio latente é o engajamento de lideranças fora de áreas de tecnologia para obter ganho de escala. No nível operacional, à parte das possibilidades criadas pelo home office, há também efeitos colaterais. Profissionais em funções digitais têm agora menos oportunidades para exercitar habilidades interpessoais. A manutenção da cultura organizacional e o desenvolvimento de soft skills passa a ser um desafio ainda maior para as empresas.
Planejamento
Diante desse cenário e perspectivas para o ano, realizaremos 3 grandes eventos. O primeiro deles será o Agile Trends 2023 em São Paulo com a maior estrutura que o evento já teve e a expectativa de reunir 2.600 participantes de 450 empresas. Em um cenário otimista, existe a possibilidade de estabelecermos um novo recorde de público.
No segundo semestre, acontecerá o Agile Trends GOV em Brasília e uma edição híbrida do Festival com novidades para reforçar nossa presença internacional e enriquecer trocas de experiências na comunidade ágil brasileira.
Nosso grande objetivo é levar agilidade a 1 milhão de pessoas! Estou bastante confiante de que neste ano daremos passos importantes para atingi-lo.
Espero que nós estejamos juntos e que somemos esforços para inovar e causar impacto.
Dairton Bassi
Fundador e CEO