Creative Thinking for Event Conference
Phoslorescently ntiate principle-centered networks via magnetic services a Entusiastically streamline fullys tested metrics without freproof web services enabled experiences bricks clicks are aparadigms Rapidiously evisculate standards compliant web services are afor error-free Assertively engineer are Rapidiously evisculate standards compliant fullys tested metrics without futureproof web services an fullys tested metrics without futureproof web services
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Acesso Grátis
Cases de Impacto
Início: 9h00
O que esperar dos agilistas no Mundo Covid?
Dairton Bassi (Agile Trends)
9h15 - Case Just Digital
Rafael Cichini
9h50 - Case 2
Convidado 2
10h25 - Case 3
Convidado 3
11h00 - Case 4
Convidado 4
11h30 - Case 5
Convidado 5
Fim: 12h00
Acesso Completo
Cases e discussões sobre Agile Coaching
Início: 9h00
Conhecendo o grupo e o roteiro
Panorama da agilidade no mercado
Dairton Bassi (Agile Trends)
Round 1: Networking e conexão entre participantes
Case: Agile Coaching na BRQ
André Suman (BRQ)
Debate sobre o case
Discussão de problemas e desafios dos participantes
Fim: 12h00
Acesso Completo
Cases e discussões sobre Cultura e Liderança Ágil
Início: 9h00
Case: Cultura Ágil
Convidado
Debate sobre o case
Round 2: Networking e conexão entre participantes
Case: Liderança Ágil
Convidado
Debate sobre o case
Power Stormming: 3 ações para mudar o meu mundo
Dairton Bassi (Agile Trends)
Fim: 12h00
Acesso Completo
Cases e discussões sobre Planejamento e Métricas
Inínio: 9h00
Discussão de problemas e desafios dos participantes
Case: Planejamento Ágil
Convidado
Debate sobre o case
Round 3: Mais networking e conexões entre participantes
Case: Métricas para equipes ágeis
Convidado
Debate sobre o case
Fim do Programa e início de novas perspectivas
Fim: 12h00
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
OKRs (Objectives and Key Results) são uma técnica de gerenciamento de metas e resultados que foi desenvolvida nos anos 70 pelo CEO da Intel, Andy Grove. OKRs consistem na definição de um conjunto de objetivos estratégicos e de resultados-chave que são estabelecidos para um período específico (geralmente um trimestre ou um ano). Os objetivos são
Read MoreDesign Thinking é um processo de resolução de problemas criativa e colaborativa que é amplamente utilizado em empresas, organizações e instituições em todo o mundo. Ele foi desenvolvido pela Escola de Design da Universidade de Stanford e tem sido amplamente adotado por muitas empresas de tecnologia, bem como por outras organizações de diversos setores. O
Read More