Redução de 60% dos defeitos produzidos no maior projeto da história da Smiles.

Promover melhoria de maneira contínua sempre é um desafio e uma das dificuldade está em estabelecer uma cultura de troca de experiências que capture ao máximo o aprendizado emergente promovendo um ciclo de kaizen de alto impacto. Tínhamos que tornar a dinâmica de retrospective mais rica e precisávamos compartilhar todo o aprendizado e inovação. Vamos compartilhar como aprendemos a discutir soluções de problemas complexos envolvendo muita gente inteligente e de opinião forte, trazendo mais objetividade, cadência e consenso sobre impacto e prioridades baseado em experiências.

Venha descobrir como acontece um processo seletivo realmente colaborativo. De maneira geral, o recrutamento em empresas mais tradicionais é ditatorial: são os chefes que escolhem os novos contratados. Em empresas mais modernas, as decisões são baseadas em democracia. E quando não existem chefes, de quem é a palavra final? Nesta palestra vamos compartilhar como trouxemos os valores da agilidade para formar um processo seletivo baseado em consenso, no qual a opinião de todos tem a mesma validade.

Um dos grandes desafios ao se utilizar métodos ágeis em projetos complexos é como lidar com a arquitetura do software. Essa Trend Talk irá apresentar práticas, extraídas de equipes reais, para lidar com arquitetura de uma forma sustentável durante um projeto ágil. O quanto eu preciso desenvolver da arquitetura no começo do projeto? Como evolui-la durante as iterações? Como saber o momento mais responsável para implementar mudanças? Como lidar com incertezas e questões inesperadas? Essas são algumas das perguntas que as práticas apresentadas irão responder!

Abordagens ágeis estimulam reuniões e interações face a face entre os envolvidos no processo de desenvolvimento de software. Porém, apesar da proximidade e o contato frequente entre membros de equipe de desenvolvimento serem fundamentais para o sucesso de abordagens ágeis, pesquisas mostram que em geral, 50% do tempo gasto em reuniões é desperdiçado, apontando a necessidade de melhores práticas para fazer essas reuniões mais eficazes. Se você sente que isso acontece em suas reuniões, venha conhecer algumas técnicas para lidar com esse problema. Essa talk apresentará práticas genéricas para melhorar a produtividade de qualquer reunião, e também práticas específicas para melhorar a eficácia de cerimônias ágeis, tais como reuniões diárias, planejamentos, reviews e retrospectivas.

Hoje existem várias vertentes de estudos que mostram que o aprendizado e ensino compartilhados são altamente eficazes, não só no âmbito das empresas; e iniciativas como o Learning 3.0 são cada vez mais adotadas pelas organizações de cultura ágil. Esta talk destina-se a empresas de todos os tamanhos que querem ampliar suas práticas de compartilhamento de conhecimento dentro de e entre times ágeis. Não e necessário um super orçamento para evitar ilhas de conhecimento, e por isso venho falar sobre 11 práticas simples e inovadoras para incentivar a troca e o nivelamento de experiência.

A teoria do Cisne Negro de Nassim Taleb diz que um acontecimento não previsto e quase impossível de acontecer pode e vai impactar mais que acontecimentos normais. Nesta palestra consideraremos como acontecimentos tidos como impossíveis podem impactar e destruir tudo aquilo que estamos construindo para o cliente. Tais acontecimentos impactam os negócios e o time que está construindo a solução.

Este talk o ajudará a aproximar-se e a entender as necessidades do consumidor, evitando despender tempo com ideias, reuniões sem fim, “achismos”, intuições e desenvolvimento de produtos que ninguém utiliza. Apresentarei conceitos e práticas para o desenvolvimento de produtos com objetivos claros de negócios, conhecimento do público-alvo e foco em entregas de valor.

Responsabilidade é o pilar de um time ágil e neste talk vou mostrar como a minha foi moldada. Vindo de um desenvolvimento de software cascata, a responsabilidade sempre foi algo presente mas não intenso, já que sempre havia um responsável que encarava todas as encrencas e problemas. Com essa “barreira” falhar era muito fácil, já que a pressão nunca chegava até mim. Vou relatar como foi lidar com isso ao entrar em um time ágil e que lições eu tirei dessa experiência, onde eu tinha ciência dos riscos e problemas para o cliente e tive que enfrentar a primeira falha e frustração de frente.

A técnica das 7 dimensões do produto faz parte do “Discover to Deliver”, uma abordagem criada por Ellen Goddiestener e Mary Gorman que traz práticas essenciais de análise e planejamento para você entregar colaborativamente produtos de alto valor agregado.

Dívida Técnica é uma metáfora criada por Cunningham que em sua primeira versão preocupava-se com as dívidas inseridas na forma de artefatos de código imaturos. Porém, esta vem sendo difundida nos últimos anos e estendida para os outros artefatos de software como: documentação, comunicação, arquitetura, times, etc. Formas, ferramentas, métodos e n opções de como se trabalhar com a mesma vem sendo criadas, algumas bem simples, outras tão mirabolantes e complexas que no processo de entendê-las à aplicá-las há uma grande chance de se gerar mais Dívidas Técnicas. Muitos são os desafios e dúvidas sobre como trabalhar com ela, surgem também questionamentos sobre sua real relevância. Um item comum em empresas e pesquisas é de que as mesmas existem, (talvez com outros nomes), afetam a qualidade dos projetos e geram algum impacto em custo, tempo, risco, ora com significativa importância, outrora que podem ser ignorados. Conviver é preciso! Entenda como utilizá-la de forma estratégica.

Normalmente quando fala-se sobre escalar ágil pensamos em quais processos são necessários para envolver muitas pessoas em projetos ágeis. Em geral o mindset é em escalar Métodos Ágeis. Nesta talk não falaremos sobre escalar o Ágil, mas sim em escalar a Agilidade. Contarei como fazemos isto usando um modelo de gestão pautado na descentralização, em que mais de 80 pessoas remotas se estruturam em times auto-organizados para gerar valor diariamente para nossos clientes e para a própria empresa, já que todas as nossas áreas (financeiro, RH, marketing, comercial, etc) funcionam da mesma maneira.

Muitas equipes já estão utilizando métodos ágeis há tempos, mas têm dificuldade de saber em que momento estão nessa adoção. Minha equipe já é ágil? Onde estamos nessa transformação? Esta talk apresentará a Bússola Ágil, uma ferramenta que permite que a equipe avalie onde está no processo de amadurecimento ágil. A ferramenta foi criada como resultado de uma pesquisa de doutorado que analisou como equipes ágeis evoluem com o tempo. Sem nenhuma prescrição de processo ou prática, ela permite que a equipe visualize e discuta onde está e para onde ainda pode ir na melhoria de processos ágeis.

Nessa talk vamos entender como a escolha de metodologias, tecnologias e parceiros podem impactar diretamente na qualidade e data da entrega final de produto digital.

Você sabia que existe uma poderosa ferramenta nas stores que você pode (e deve) utilizar para otimizar o seu app? São as avaliações dos usuários. Nesta palestra vou mostrar como utilizar a técnica conhecida como review mining para “garimpar” vários dados que serão muito úteis para melhorar o posicionamento do seu app nas stores (ASO), gerar novas features, validar features implementadas, analisar os concorrentes e melhorar o seu app no geral. Se você é empreendedor, PO, gerente de produtos ou desenvolvedor e trabalha com mobile, vale a pena conferir.

A transformação de um escritório de projetos originalmente centrado num processo pesado e definido de software para a utilização de um processo leve e empírico. A mudança de mindset e a realização de trade offs entre conformidade x adaptabilidade, viés consultivo x auditoria e a institucionalização de valores como transparência, inspeção e adaptação a nível organizacional. A garantia da governança corporativa sem ferir a agilidade dos times. Exemplos e debate provocativo sobre o uso da técnica de análise de valor agregado em projetos ágeis.

Conhecer os usuários e criar experiências relevantes são meios cada vez mais estratégicos para a inovação e a vantagem competitiva. Uma investigação adequada possibilita desenvolver funcionalidades que atendam às reais necessidades dos usuários. O método de pesquisa etnográfica, ao estudar os hábitos e experiências atuais dos usuários, possibilita orientar mudanças e trazer novas soluções em projeto. O objetivo desta palestra é compartilhar a experiência de se desenvolver pesquisas com usuários no contexto de uma Startup, por meio da integração entre métodos ágeis e práticas etnográficas.

Site que fica fora do ar por excesso de usuários, investimento em ferramentas caras, tecnologias que não fazem sentido juntas… Isso só acontece com seu coleguinha do Waterfall, certo? Se você não tiver um bom desenho de solução seu cliente vai enfartar da mesma forma, ou no mínimo nunca mais vocês tomarão uma cerveja juntos. O maior problema, é como entender de forma rápida a arquitetura da sua solução? A maioria das técnicas clássicas exige um tempo valioso para entender tudo o que ocorre na sua aplicação. O #AGILEARCHITECTURECANVAS é uma técnica simples e eficiente para mostrar a arquitetura do seu projeto em relação ao Requisito Funcional Chave e a saúde dos processos de desenvolvimento do seu time. A técnica é 100% nacional e já foi aplicada com sucesso em mais de 10 times e 20 projetos.

Nessa palestra, você vai conhecer a história dos Teenage Mutant Ninja Agilists. Um TMNA é um verdadeiro bicho estranho. Um adolescente, que recém chegou aos 15 anos. Adolescente que ao mesmo tempo encanta, por sua destreza, também pode assustar por ser tão difícil de compreender/conviver. Que ao mesmo tempo que pode ajudar a eliminar desperdícios e na criação valor para toda a cadeia de negócio, pode ser extremamente mortal quando nas mãos erradas. Essa é uma palestra do tipo provocativa-reflexiva-autobiográfica que objetiva fazer uma grande revisão através de histórias reais de sucesso e falhas em experimentações ágeis. Toda essa revisão será importante para entender o que são os métodos ágeis e, para onde eles irão face aos novos desafios que a adolescência e a vida adulta estão mostrando.

Uma década inteira se foi desde a primeira versão da Pirâmide Lean. Já é tempo de uma atualização significativa para incorporar novas idéias, novos princípios lean e também novas técnicas para estratégia, gestão e engenharia. Esta última reflete a evolução da tecnologia e da infraestrutura em nuvem para servir a crescente demanda por informação dos negócios frenéticos dos dias de hoje. A quantidade e complexidade da informação aumentou muito. A habilidade de rapidamente desenvolver e entregar a solução certa, dentro do prazo e do orçamento nunca foi tão crucial. Por outro lado, os desafios envolvidos em organizar os times e gerenciar o fluxo de informações, tarefas e atividades necessárias para criar inovações disruptivas também tornou-se crítico. Isso é verdade para qualquer empresa que queira se manter no mercado, seja esta uma software startup ou uma corporação multibilionária. Felizmente, também nunca foi tão fácil construir soluções de qualidade, ao mesmo tempo em que são seguras, confiáveis, performáticas e com custo eficaz. A Pirâmide Lean 3.0 apresenta um framework de transformação que emergiu após a aplicação do modelo em dezenas de empresas de todos os tamanhos. A audiência vai se beneficiar da efetividade de um modelo comprovado e entender a miríade de aspectos envolvidos na transformação de uma empresa. Irão aprender sobre como criar uma organização lean, capaz de aprender e melhorar constantemente, além de liberar um poderoso fluxo de valor para encantar seus clientes.

Estimar não é uma atividade fácil. A falta de alinhamento entre os envolvidos sobre valor de negócio, itens arquiteturais e a real complexidade de construção, por muitas vezes nos leva ao fracasso. O Agile Planning Board foi criado com a ideia de auxiliar times iniciantes a realizar boas reuniões de planejamento de releases e de sprints, mas com o tempo se mostrou mais do que isso. Nesta palestra será demonstrado o objetivo do Board, como utilizá-lo e serão citados exemplos reais de como o autor solucionou conflitos em empresas como Petrobras, Brasilprev, Porto Seguro, Bradesco e Serasa.

A adoção de práticas ágeis de forma isolada em algumas equipes acaba com frequência trazendo resultados insatisfatórios. Conheça os passos necessários para uma adoção bem sucedida de Ágil em Escala. A experiência obtida a cada nova implementação permitiu aos especialistas da CA Technologies a elaboração de um conjunto de melhores práticas que pode ser utilizado com clientes em diferentes níveis de maturidade, resultando em uma abordagem única e eficaz para a obtenção de benefícios reais na adoção de práticas ágeis.

Quem já desenvolveu algo que no final nunca ninguém usou? Quase todos já passaram por isso. Apesar de vivermos uma época em que a demanda é sempre muito maior que a nossa capacidade de entrega (mal do século XXI para todo Knowledge worker), continuamos a selecionar muito mal o que deve ser feito.
Nessa palestra vamos discutir como melhorar o UpStream da nossa cadeia de valor, para que a bola chegue mais redonda para TI. Vamos mostrar ferramentas poderosas como: Cost of Delay, Validation Board e Kanban de Portfolio. Vamos trazer alguns cases de sucesso para mostrar como grandes empresas têm conseguido obter melhoras significativas na sua gestão de portfolio.

Gestão de escopo de projetos de software tem um potencial altíssimo de catastrofe e conflitos e isso não é exclusividade de projetos ágeis. A maioria dos problemas de escopo em projetos é decorrente de comunicação falha, gestão ineficaz de expectativas e fragilidade na construção dos acordos que serviram de base para estimativas e negociações com os clientes. Nessa sesão compartilharemos um método que desenvolvemos para normalização de complexidade funcional e que tem se provado extremamente eficaz e poderoso para embasar estimativas e acordos de escopo de projetos ágeis.

Este formato foi pensado para abrir espaço a mais ideias de impacto e para potencializar a interatividade e o networking entre os participantes do evento.
Prepare a sua One Minute Talk para falar para uma audiência de 550 pessoas da Indústria de Software!

Um prêmio exclusivo do Agile Trends. As melhores apresentações de cada ano serão premiadas com o Troféu Luca Bastos, em homenagem a um grande membro da comunidade brasileira de software.