Nos últimos anos, a indústria de software passou por uma grande mudança. Os métodos ágeis mudaram a forma como os times se organizam e realizam seu trabalho, trazendo inúmeros benefícios para a gestão de projetos. No entanto, as mudanças não atingiram a camada superior de gestão. Assim como no início do século passado, as organizações continuam a ser desenhadas de cima para baixo, seguindo o modelo tradicional. O livro Management 3.0 foi escrito com o objetivo de levar a transformação da Agilidade para a gestão, de forma que não somente as empresas de tecnologia possam se beneficiar desta iniciativa, mas também todas as outras.
O objetivo deste curso é ajudar a todos que buscam por uma gestão inspiradora, desde gerentes de qualquer nível, até trabalhadores do conhecimento de uma forma geral. Faremos isso por meio de aulas dinâmicas, recheadas de dinâmicas, jogos, reflexões e discussões de problemas reais, de forma que o conhecimento possa ser rapidamente absorvido.

Público Alvo

O curso Management 3.0 é direcionado para líderes, gerentes e trabalhadores do conhecimento que querem se tornam ágeis, e outros stakeholders envolvidos com liderança e gestão.

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Ementa

1. Agile management é a nova abordagem que trata da liderança e governança de times e pessoas criativas. Você aprenderá diferentes métodos, práticas, desafios na adoção da agilidade e como gerentes e líderes podem contribuir em organizações ágeis;
2. Complexity thinking é a base do pensamento ágil. Você aprenderá o que é a teoria da complexidade e como evitar as armadilhas do pensamento linear tradicional;
3. Intrinsic motivation é o que motiva as pessoas a levantar todas as manhãs. Como as pessoas são a parte mais importante das organizações, gerentes devem fazer o possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Você aprenderá sobre a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca e técnicas para identificar o que motivas as pessoas à sua volta;
4. Self-organization é um valor importante para times ágeis. Você aprenderá como fazer a auto-organização funcionar, seus desafios e como desenvolver relacionamentos baseados em confiança;
5. Goal setting é importante, pois quando não há uma meta ou propósito claro, o resultado pode não ser o esperado. Você aprenderá quando gerenciar e quando liderar, como usar critérios diferentes para criar metas úteis;
6. Competence development é chave na busca por um bom trabalho. Times só conseguem atingir suas metas se seus membros forem capazes o suficiente e gerentes devem contribuir para o desenvolvimento. Você aprenderá técnicas para desenvolver a competência das pessoas;
7. Organizational structures impactam de forma significativa na forma como a organização funciona. Vários times operam no contexto de uma organização complexa, e por isso e importante considerar uma estrutura que privilegie a comunicação. Você aprenderá a diferença entre times funcionais e multi-funcionais e técnicas para desenhar times que funcionam e se comunicam com eficácia;
8. Change management é um dos maiores desafios nas organizações. Pessoas, times e organizações precisam melhorar continuamente. Na prática isso significa que gestores e líderes devem agir como agentes da mudança, tentando mudar os complexos sistemas sociais à sua volta.



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