Best Thinking for Event Conference
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| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases de Impacto | |||
| Início: 9h00 | O que esperar dos agilistas no Mundo Covid? | Dairton Bassi (Agile Trends) | |
| 9h15 - Case Just Digital | Rafael Cichini | ||
| 9h50 - Case 2 | Convidado 2 | ||
| 10h25 - Case 3 | Convidado 3 | ||
| 11h00 - Case 4 | Convidado 4 | ||
| 11h30 - Case 5 | Convidado 5 | ||
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Agile Coaching | |||
| Início: 9h00 | Conhecendo o grupo e o roteiro | ||
| Panorama da agilidade no mercado | Dairton Bassi (Agile Trends) | ||
| Round 1: Networking e conexão entre participantes | Pedro Noce | ||
| Case: Agile Coaching na BRQ | Diego Ciarrocchi | André Suman (BRQ) | |
| Debate sobre o case | Natan Oliveira | ||
| Discussão de problemas e desafios dos participantes | |||
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Cultura e Liderança Ágil | |||
| Início: 9h00 | Case: Cultura Ágil | Gabryel Ferrari | Convidado |
| Debate sobre o case | |||
| Round 2: Networking e conexão entre participantes | |||
| Case: Liderança Ágil | Aguardando Confirmação | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Power Stormming: 3 ações para mudar o meu mundo | Claudia Ramos | Dairton Bassi (Agile Trends) | |
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Planejamento e Métricas | |||
| Inínio: 9h00 | Discussão de problemas e desafios dos participantes | Suzyanne Queiroz | |
| Case: Planejamento Ágil | Ana Freitas | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Round 3: Mais networking e conexões entre participantes | |||
| Case: Métricas para equipes ágeis | Rafael Martins | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Fim do Programa e início de novas perspectivas | |||
| Fim: 12h00 |
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OKRs (Objectives and Key Results) são uma técnica de gerenciamento de metas e resultados que foi desenvolvida nos anos 70 pelo CEO da Intel, Andy Grove. OKRs consistem na definição de um conjunto de objetivos estratégicos e de resultados-chave que são estabelecidos para um período específico (geralmente um trimestre ou um ano). Os objetivos são
Design Thinking é um processo de resolução de problemas criativa e colaborativa que é amplamente utilizado em empresas, organizações e instituições em todo o mundo. Ele foi desenvolvido pela Escola de Design da Universidade de Stanford e tem sido amplamente adotado por muitas empresas de tecnologia, bem como por outras organizações de diversos setores. O
Management 3.0 é uma abordagem de liderança e gerenciamento de pessoas que se concentra em promover uma cultura de colaboração e inovação nas organizações. Ele foi desenvolvido por Jurgen Appelo, um especialista em agilidade e liderança. A abordagem Management 3.0 se baseia na ideia de que as pessoas são o principal recurso de uma organização
