Best Thinking for Event Conference
Phosrescently ntiate prnciple centered networks evia magnetic services experiences bricks clicks aparadigms apidiously evisculate standadrds compliant web services are afor error free ssertively and anrgrengineer. Rapidiously evisculate standards compliant
Days
Hours
Minutes
Seconds
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases de Impacto | |||
| Início: 9h00 | O que esperar dos agilistas no Mundo Covid? | Dairton Bassi (Agile Trends) | |
| 9h15 - Case Just Digital | Rafael Cichini | ||
| 9h50 - Case 2 | Convidado 2 | ||
| 10h25 - Case 3 | Convidado 3 | ||
| 11h00 - Case 4 | Convidado 4 | ||
| 11h30 - Case 5 | Convidado 5 | ||
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Agile Coaching | |||
| Início: 9h00 | Conhecendo o grupo e o roteiro | ||
| Panorama da agilidade no mercado | Dairton Bassi (Agile Trends) | ||
| Round 1: Networking e conexão entre participantes | Pedro Noce | ||
| Case: Agile Coaching na BRQ | Diego Ciarrocchi | André Suman (BRQ) | |
| Debate sobre o case | Natan Oliveira | ||
| Discussão de problemas e desafios dos participantes | |||
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Cultura e Liderança Ágil | |||
| Início: 9h00 | Case: Cultura Ágil | Gabryel Ferrari | Convidado |
| Debate sobre o case | |||
| Round 2: Networking e conexão entre participantes | |||
| Case: Liderança Ágil | Aguardando Confirmação | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Power Stormming: 3 ações para mudar o meu mundo | Claudia Ramos | Dairton Bassi (Agile Trends) | |
| Fim: 12h00 |
| Time | Session | Speakers | Venue |
|---|---|---|---|
| Cases e discussões sobre Planejamento e Métricas | |||
| Inínio: 9h00 | Discussão de problemas e desafios dos participantes | Suzyanne Queiroz | |
| Case: Planejamento Ágil | Ana Freitas | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Round 3: Mais networking e conexões entre participantes | |||
| Case: Métricas para equipes ágeis | Rafael Martins | Convidado | |
| Debate sobre o case | |||
| Fim do Programa e início de novas perspectivas | |||
| Fim: 12h00 |
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Monotonectally brand vertical emarkets Progressively maintain transparent missioncritical eservices
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
Proactively syntesize global leadership ertical aprocesse Efficiently procrastinat bandwidth via enterprise an wide Appropriately benchmark awesome theme.
Proactively syntesize global leadership ertical aprocesse Efficiently procrastinat bandwidth via enterprise an wide Appropriately benchmark awesome theme.
Proactively syntesize global leadership ertical aprocesse Efficiently procrastinat bandwidth via enterprise an wide Appropriately benchmark awesome theme.
Quickly harness dynamic thinking through value added models.
OKRs (Objectives and Key Results) são uma técnica de gerenciamento de metas e resultados que foi desenvolvida nos anos 70 pelo CEO da Intel, Andy Grove. OKRs consistem na definição de um conjunto de objetivos estratégicos e de resultados-chave que são estabelecidos para um período específico (geralmente um trimestre ou um ano). Os objetivos são
Design Thinking é um processo de resolução de problemas criativa e colaborativa que é amplamente utilizado em empresas, organizações e instituições em todo o mundo. Ele foi desenvolvido pela Escola de Design da Universidade de Stanford e tem sido amplamente adotado por muitas empresas de tecnologia, bem como por outras organizações de diversos setores. O
Management 3.0 é uma abordagem de liderança e gerenciamento de pessoas que se concentra em promover uma cultura de colaboração e inovação nas organizações. Ele foi desenvolvido por Jurgen Appelo, um especialista em agilidade e liderança. A abordagem Management 3.0 se baseia na ideia de que as pessoas são o principal recurso de uma organização